財(cái)務(wù)部部長優(yōu)秀競聘演講稿(5篇)-文庫吧資料
2024-09-02 15:15本頁面
【正文】 算好帳。向管理要效益是我工作的指針，通過管理產(chǎn)生一加一大于二的最佳效果則是我在管理上不懈追求的目標(biāo)。 第二，加強(qiáng)管理，向管理要效益，以管理促效益 要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，以嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理和約束，堵塞漏洞，降低成本。同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吐故納新，不斷提高財(cái)務(wù)部全體同志的業(yè)務(wù)能力。 今天，我如果能夠以真誠、自信和能力贏得大家的信任，得以挑起財(cái)務(wù)部部長的重任，我將更加嚴(yán)格要求自己，戒驕戒躁，率先垂范，全力以赴做好以下以下工作： 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)對挑戰(zhàn) 我要帶領(lǐng)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。 第三，我具有良好的意志品質(zhì)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，我 20__年開始參加吉林稅務(wù)學(xué)院金融專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，并取得了較好的成績。 第二，我對自 己要求嚴(yán)格，勤奮刻苦，不懈追求。我所在部門一直是行里的先進(jìn)單位，所抓的會計(jì)工作是省行認(rèn)定的會計(jì)基礎(chǔ)工作二級達(dá)標(biāo)升級單位。我 20__年開始做計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理，屈指算來已經(jīng)有六個年頭了。 雖然我是半路出家，但憑借著我對銀行工作的熱愛和永不服輸?shù)木?，我勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，很快熟悉了業(yè)務(wù)，做農(nóng)貸會計(jì)期間由于以 科學(xué)的方法對貸款借據(jù)管理的較好，被上級行做為試點(diǎn)單位進(jìn)行推廣；20__年我被評為市行先進(jìn)工作者， 20__年我是省行先進(jìn)， 20__年是行兩個文明建設(shè)先進(jìn)標(biāo)兵。今天，正是為了實(shí)現(xiàn)心中的理想，更為了自己至愛的財(cái)務(wù)工作，我才堅(jiān)定地走 上競聘的講臺，參加計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的原崗競聘。我確信，此次合并是提高我們核心競爭力的必由之路。也正是迎著這股強(qiáng)勁的改革之風(fēng)，我們迎來了與 __支行的合并?，F(xiàn)任計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理。 ” 只有競爭才會激勵自己不斷進(jìn)步 “ ，有了今天這樣的一次機(jī)會，即使不能擔(dān)任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實(shí)，也會為財(cái)務(wù)部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是財(cái)務(wù)部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會。 第四、積極應(yīng)對新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項(xiàng)目的成本管理工作，我部于去年推行的 ” 效益清算制度 “ ，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。 第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有 形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成 ” 全員參與、全過程、全方位 “ 的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的 。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān) 子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是： 第一、強(qiáng)化資金管理工作。由于工作的需要，我積極協(xié)調(diào)職能部門，保持了同銀行、稅務(wù)等部門的友好關(guān)系。已經(jīng)能夠熟練使用相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，熟悉國家財(cái)務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)。 財(cái)務(wù)部部長優(yōu)秀競聘演講稿精選篇 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 !非常感謝你們能給我這個參與競聘的 機(jī)會，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持。 我堅(jiān)信，我能勝任財(cái)務(wù)經(jīng)理這一崗位，請?jiān)u委、同事給我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會。也是一項(xiàng)能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。是一項(xiàng)甘當(dāng)寂寞而又默默無聞的工作 。相信一定能充分調(diào)動員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共成長、同發(fā)展。在 “ 開源 ” 上做足文章，在 “ 節(jié)流 ” 上下足功夫，可觀的利潤就會向我們招手。這是一條亙古不變的道理。 四、一點(diǎn)建議以盈利為目標(biāo)，追求股東、員工各方利益和諧共榮。表現(xiàn)在預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上。表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上 。 (5)以追求創(chuàng)新為動力，謀 劃公司利益最大。 對于今后公司的各類在建項(xiàng)目，以內(nèi)部稽核作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制，重點(diǎn)加大項(xiàng)目過程監(jiān)管力度。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。 合理配置財(cái)務(wù)
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