【正文】 是患者得需要，也是社會得需要， 我們科得護(hù)士比較少，工作量有時也很大，經(jīng)常要 24 小時連班，第二天還要加班，但是大家都沒有怨言。 我記得一句話說：微笑對于女人是一種最好得美容，對于男人是一種最好得武器，其實(shí)生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們得患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你，這是不用投資得美容方式，卻會讓我 們受益非淺，同意我觀點(diǎn)得，請微笑一次。把他們領(lǐng)到要找得科室，或是耐心地解答他們得問題，我不認(rèn)為這是多此一舉，我們付出得只是自己得 一份熱情，而收獲得是患者對我們得信任。所以在每一個上班得早晨，我都會給自己一個微笑，我是天使，我用自己得行動改變著人們對護(hù)理工作得看法，詮釋著白衣 天使得真正意義，其實(shí)護(hù)理也是一門藝術(shù)，心與心溝通得藝術(shù)，我相信付出了就會有回報。 最新醫(yī)院護(hù)士長述職報告篇 4 我被任命為病房護(hù)士長至今已有九個月，現(xiàn)在我將這期間得工作作個匯報，懇請大家對我得工作多多提出寶貴得意見和建 議。 每個月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。 分別于六月份、十一月份組織全體護(hù)士參加 ____賓館、 ____賓館的禮儀培訓(xùn)。 組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面：五月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。 堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 (3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。 堅(jiān)持了查對制度： (1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對 12 次，并有記錄 。我渴望通過這次競聘獲得需要的平臺，然后扎實(shí)臨床，開展工作，在護(hù)理部指導(dǎo)下，借鑒以往優(yōu) 秀護(hù)士長的管理經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合本院的護(hù)士長、專科護(hù)士和各位護(hù)理精英將護(hù)理 工作推向更高臺階。如何發(fā)揮?？谱o(hù)士績效職能，順應(yīng)省衛(wèi)生廳辦學(xué)宗旨是近幾年衛(wèi)生廳和各培訓(xùn)基地密切關(guān)注并追蹤的問題，也是經(jīng)歷了培訓(xùn)后留給我們每個?？谱o(hù)士的思考。4 建立應(yīng)急預(yù)案，在實(shí)施重大搶救特別是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事件或群體災(zāi)害事件時，按規(guī)定上報醫(yī)院相關(guān)部門及時啟動相應(yīng)的處置程序。2實(shí)施流程管理，制定各項(xiàng)護(hù)理工作流程，做到流程書面化或上墻，崗前集中學(xué)習(xí)，崗中學(xué)習(xí)應(yīng)用，隨機(jī)與定期考核相結(jié)合，模擬演習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn)、分析流程運(yùn)行存在的問題，然后規(guī)范、優(yōu)化和重構(gòu)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 。管理者要有一定的前瞻性，敢于領(lǐng)先，創(chuàng)建 “ 科室文化 ” ， 以團(tuán)隊(duì)精神為底蘊(yùn)，在窗口形象、服務(wù)理念、內(nèi)在修養(yǎng)、交流互動等方面不斷融合并提升，強(qiáng)壯科室的生命力 !如今醫(yī)療市場競爭激烈，在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延伸服務(wù) —— 弘揚(yáng)人文精神，呼喚人們內(nèi)心的真善美，是減少醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險的有效措施 ! 支持醫(yī)院及護(hù)理部工作，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)護(hù)士長作 為基層的管理者要正確領(lǐng)會上級意圖，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀，嚴(yán)格按照醫(yī)院及護(hù)理部管理規(guī)定和要求去工作，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定護(hù)理工作計劃并實(shí)施。 創(chuàng)建科室文化，弘揚(yáng)人文精神黨的報告在規(guī)劃我國全面建設(shè)小康社會宏偉藍(lán)圖時突出強(qiáng)調(diào)了 “ 文化建設(shè) ” 的極端重要性，提出建設(shè) “ 和諧文化 ” 的目標(biāo)。管理者還要懂得一點(diǎn)心理學(xué)知識，對下屬甚至對實(shí)習(xí)生盡量用賞識教育，相信希臘神話中皮格馬利翁的 “ 期待效應(yīng) ” 。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓展思維，了解學(xué)科新動態(tài)、新進(jìn)展，引進(jìn)最新技術(shù)，逐漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌 。 “ 尺有所短，寸有所長 ” ，其實(shí)我們醫(yī)院的每個職工，我們科室的每個護(hù)士都是有優(yōu)點(diǎn)的，如何綜合每個人的優(yōu)勢并加強(qiáng)相互間的協(xié)作與配合，要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一個木桶到底能裝多少水主要取決于三個因素：每塊木板的 長度、木板和木板之間的緊密度、桶底的質(zhì)量。這些都與我的管理思想不謀而合。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過 “ 霍桑試驗(yàn) ” 提出了 “ 社會人 ” 的概念 ，他認(rèn)為人是社會動物不是早期科學(xué)管理中所描述的 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” ，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系。但也有個別跛腿的科室，管理者缺乏凝聚力，科里人際關(guān)系惡劣、人心渙散，常年處在 “ 內(nèi)耗 ” 中，嚴(yán)重制約了科室乃至學(xué)科的發(fā)展。 我的管理思路： 發(fā)揮非權(quán)力性影響力，以德服人 “ 群雁高飛頭雁領(lǐng) ” ， 護(hù)士長就是領(lǐng)頭雁，在科室起著至關(guān)重要的作用。 “ 有為才有位 ” ，如果我不幸落選，那是因?yàn)樽约捍_實(shí)存在著某方面的欠缺，以后繼續(xù)做快樂的護(hù)士、善良的天使，并保持對自己的正確定位，一如既往發(fā)揮個人能力為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)微薄力量 。 我對競聘的態(tài)度：作為樂觀主義者，率真、開朗、勇敢、積極 是我的性格優(yōu)勢。20__年通過自考取得本科學(xué)歷。20__年調(diào)入縣醫(yī)院工作 。20__年走上 __醫(yī)院的護(hù)理管理崗位，從事病房和門診兩大塊護(hù)理工作的管理， 20__年加入 __醫(yī)