加油站經(jīng)理述職報告范文-文庫吧資料
2024-09-02 13:49本頁面
【正文】 先后到每個站找站長和職工 座談，發(fā)動職工想辦法出主意，增加銷量。 二 )想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。此外，我們還在片區(qū)教學(xué)基地組織了三期規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)，參訓(xùn) 60 人次。通過對形勢的比對分析，我們著重抓了以下幾個重點工作： 一 )狠抓規(guī)范化服務(wù)。 三是找準(zhǔn)切入點，抓重點，攻難點。 xx 片區(qū)所屬加油站分布很不均勻，巡站一次一般得花一天到一天半時間，行程 200 余公里，我不怕路途遙遠(yuǎn)，每月堅持巡站三至四次，每次巡站逐站確定工作側(cè)重點，例如員工手冊熟練掌握程度，加油“ 八步法 ” 操作熟練程度，安全生產(chǎn)鐵律、十大禁令能不能記牢，站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整齊，員工儀容儀表、精神狀態(tài)如何，員工情緒是否穩(wěn)定，做到心中有數(shù)，運籌帷幄。 二是轉(zhuǎn)變職能，把經(jīng)營管理的重心向一線和前沿陣地傾斜。而且該站因形象改造原因關(guān)門停業(yè)，一定程度上加大了本片區(qū)任務(wù)完成難度。賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的大局已定，其次， xx 片區(qū)內(nèi)國家無重點項目，大中型廠礦稀少，如 xx 加油站在去年有一個 xx 公司，生產(chǎn)汽車 配件外銷，一天發(fā)貨平均三至五車，多的時候一天發(fā)十來個車，一輛車每次加油12024 元，今年受世界性金融危機(jī)影響，產(chǎn)品基本賣不動， xx 加油站銷量因此銳減 。我利用片區(qū)座談會和平時巡站的機(jī)會，講形勢，擺困難，在廣大干部職工中牢固樹立市場意識，把滿足客戶需求作為永恒的追求，不斷開拓市場、占有市場，鞏固和擴(kuò)大市場基礎(chǔ)。非油品銷售額萬元，開創(chuàng)了加油站非油品銷售創(chuàng)效新紀(jì)元。在市場較為狹窄的隨南片區(qū)， 卡加油比重。截止 8 月份，汽柴油銷量達(dá)噸，完成年度任務(wù)的，其中柴油噸，同比，汽油噸，
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