企業(yè)管理個人工作心得-文庫吧資料
2024-09-02 13:27本頁面
【正文】 居安思危一臨危求變一化危為機 ” 的企業(yè)風險控制理念，運用情景模擬的方式，開發(fā)出鋼鐵企業(yè)供應鏈風險管理與控制系統(tǒng)。 風險與內(nèi)控管理有了新的進步 中 海油在實踐中努力貫徹的 “ 效益、效率和風險平衡 ” 的風險控制核心理念，體現(xiàn)了企業(yè)風險控制過程中所遵循的辯證思維。 境外上市公司財務報告獨立編制有了零的突破 中石油公司得到世界投資者很高評價的獨立編制的年度財務報告具有填補空白的意義。濰柴集團在快速規(guī)?；^程中 ，針對 “ 信息孤島 ” 、 “ 業(yè)務孤島 ” ，將各信息子系統(tǒng)進行無縫集成，形成一體化的信息集成平臺，實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)、計劃、采購、制造、維修、服務等不同業(yè)務環(huán)節(jié)之間的協(xié)同化運作。中國移動的集中化管理，走的是內(nèi)部資源整合之路。 集團公司從形似走向 “ 神似 ” 集團公司集中決策、分級管理、資源共享、高效協(xié)同的管控目標具有高度一致性，各企業(yè)實現(xiàn)目標的途徑有很大不同。南車株洲電力機車公司瞄準世界鐵路裝備技術(shù)制高點，自主研發(fā)生產(chǎn)具有世界先進水平的產(chǎn)品，實現(xiàn)我國軌道交通裝備由 “ 中國制造 北車集團齊齊哈爾軌道交通裝備公司用 3 年時間，完成了第三代 70 噸級貨車的技術(shù)升級，解決了貨運 “ 短板 ” 問題，整體提升了我國鐵路的運輸能力。淮南礦業(yè)集團在公司內(nèi)部實行集中采購、集
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