20xx年公司后勤管理工作計(jì)劃范文-文庫吧資料
2024-09-02 13:13本頁面
【正文】 們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以 “ 質(zhì)量第一、用戶至上 ” 的理念和 “ 誠實(shí)守信 ” 的經(jīng)營原則，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場(chǎng)。我們按照 “ 服務(wù)社會(huì)化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場(chǎng)化 ” 的目標(biāo)和要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)有償服務(wù)，對(duì)外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場(chǎng)運(yùn)行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。面對(duì)前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅(jiān)持抓 “ 大 ” 不放 “ 小 ” ，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項(xiàng)工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長 久性、有效性。因此，下半 年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要?jiǎng)?wù)來抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。 四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑 節(jié)能降耗、增收節(jié)支對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具有重要的推動(dòng)作用，同時(shí)也是促進(jìn)后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。接下來，我們要緊緊圍繞后勤 “ 十二五 ” 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織開展提高績效管理建言獻(xiàn)策活動(dòng)，對(duì)好的建議和做法進(jìn)行 吸納和評(píng)選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。 三、常抓不懈，提高績效管理水平 自后勤中心推行黨委績效管理評(píng)價(jià)體系以來，我們多次召集各部門負(fù)責(zé)人就評(píng)價(jià)體系進(jìn)行廣泛的研討，根據(jù)實(shí)際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益，一定要時(shí)刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動(dòng)上真正落實(shí)，確保中心各項(xiàng)安全制度和落到實(shí)處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心作為潞安集團(tuán)生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個(gè)方面的安全考驗(yàn)。同時(shí)，公司要緊抓市場(chǎng)脈搏，充分把握機(jī)遇，繼續(xù)秉承 “ 跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略 ” 發(fā)展思路，以 “ 講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適 ” 為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 公司后勤管理工作計(jì)劃篇 2 一、建立大房產(chǎn)觀念 通過探索與實(shí)踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動(dòng)后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。 繼續(xù)保持市政府辦公廳考核的 “ 值班工作先進(jìn)單位 ” 、 “ 會(huì)務(wù)工作先進(jìn)單位 ” 稱號(hào)。 認(rèn)真
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