簡(jiǎn)單版行政經(jīng)理辭職報(bào)告范文五篇-文庫(kù)吧資料
2024-09-02 12:38本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半 成品的殼子。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有 100 多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問為什么 ?為什么會(huì)這么高。要做到這一點(diǎn)那我 們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。沒有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么 ?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問題還是采購(gòu)問題。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過多。 現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。不是由感情來說話。而現(xiàn)有我們 **公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個(gè)車間 4 個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有 5 個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。 上面所說的就是健全公司制度這是我們 **公司發(fā)展的根基。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。就像我 做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。主要分 4 塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。辭去 **公司總經(jīng)理職務(wù)。祝公司蒸蒸日上 !祝 各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快 ! 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx 年 xx 月 xx 日 篇三 xx 公司董事會(huì)： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在 **公司的近 2 個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事
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