【正文】 。屋面、頂棚、衛(wèi)生間、陽臺(tái)樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水 。總工室考核?？偣な铱己恕７駝t，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人 50 元、工程管理中心總監(jiān)20 元。營銷中 提出問題而未整改到位的，扣罰工程管理中心總監(jiān) 500 元 /次，總工室考核。否則，扣罰總工室主任 200 元，計(jì)劃管理中心考核?？偣な铱己?。 需見證送檢的材料，工程管理中心見證員必須在驗(yàn)收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā) 材料使用許可證 。 合同或承諾書要求采購的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，主管專業(yè)工程師必須立即與工程管理中心土建組組長到現(xiàn)場按合同或承諾書要求進(jìn)行核對，檢驗(yàn)合格后填寫進(jìn)場材料驗(yàn)收臺(tái)帳，并簽發(fā) 材料使用許可證 。 驗(yàn)收程序 :經(jīng)確認(rèn)樣板 (試生產(chǎn)樣板 )的材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，主管專業(yè)工程師必須立即帶樣板與工程管理中心土建組組長一同到現(xiàn)場進(jìn)行核對，驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場材料驗(yàn)收臺(tái)帳并簽發(fā) 材料使用許可證 。合同對材料、設(shè)備的要求 ?？偣な铱己?。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配 件必須由主管專業(yè)工程師、工程管理中心總監(jiān)驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā) 材料使用許可證 。成本控制中心考核。 所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理 材料使用許可證 后方可使用。否則，扣罰工程管理中心考核總監(jiān) 200 元。工程管理中心考核。除此之外的設(shè)計(jì)問題，工程管理中心報(bào)送 (傳真 )至總工室，總工室按以下要求處理 : 傳真時(shí)間起 24 小時(shí)內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超 1 小時(shí)，扣罰總工室主任 10元。 應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，而未進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并造成嚴(yán)重?fù)p失的 ，由集團(tuán)監(jiān)察管理中心對總工室相關(guān)責(zé)任人、總工室主任另行扣罰。工程管理中心考核。 施工圖會(huì)審后，未經(jīng)審批不得變更。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一次，扣罰責(zé)任人 20 元、總工室主任10 元。工程管理中心考核。 公司所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。 超過上述審批時(shí)間規(guī)定的，每延遲 1 天扣罰總工室主任 100 元，未按規(guī)定報(bào)審的每項(xiàng)扣罰工程管理中心總監(jiān) 200 元。 總工室負(fù)責(zé)審批的方案有 :鋼筋含量控制指標(biāo) (成本控制中心協(xié)助 )、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū) 10kv 以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的基坑方案和高邊坡方案等。計(jì)劃管理中心考核。原則是盡可 能土方平衡，節(jié)約成本。審核時(shí)間超過 5 天的，每延遲 1 天扣罰總工室主任 100 元，計(jì)劃管理中心考核。 未按要求報(bào)審的，扣罰總工室主任 200 元，計(jì)劃管理中心考核。 總工室對各項(xiàng)目的裝修方案圖、施工圖進(jìn)行審核，報(bào)集團(tuán)審批。 對公司下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙變更時(shí)，未按要求報(bào)審的，扣罰工程管理中心總監(jiān) 200 元，計(jì)劃管理中心考核 。 工程管理中心如需對公司下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲎兏?，須按流程進(jìn)行審批 :如屬外委設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤及設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整的，須報(bào)總經(jīng)理審批 。未按要求審核的，扣罰總工室主任 500 元，計(jì)劃管理中心考核 ?？偣な医M織會(huì)審的審核依據(jù) 為已批準(zhǔn)的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)要求。 總工室應(yīng)在單體施工圖下發(fā)前，組織大規(guī)模的施工圖會(huì)審，審核通過后報(bào)集團(tuán)審批。審核時(shí)間超過 7 天的，每延遲 1 天扣罰總工室相關(guān)專業(yè)責(zé)任人 50 元，總工室主任 20 元。計(jì)劃管理中心考核。集團(tuán)可根據(jù) 報(bào)審的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)質(zhì)量情況，決定是否要求總工室組織外委設(shè)計(jì)院到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)直至審批通過?？偣な业膶徍藭r(shí)間為 7 天。 總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前組織外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并對擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)集團(tuán)審批。否則每延遲 1 天，扣罰總工室主任 50 元，責(zé)任人 100 元。 招投標(biāo)管理 :按公司 招投標(biāo)管理制度 執(zhí)行。 以上未按時(shí)限完成的，每次扣罰責(zé)任部門總監(jiān) 200 元。 財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)辦會(huì)計(jì)必須在收到進(jìn)度款申請表后的 24 小時(shí)內(nèi)審核完畢，并按審批權(quán)限報(bào)批。施工單位如有異議，則成本控制中心應(yīng)在上述時(shí)間內(nèi)將有關(guān)資料反饋給施工單位 。成本控制中心考核 。 工程進(jìn)度款的審批 : 工程管理中心在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表后必須在 24 小時(shí)內(nèi)經(jīng)主管專業(yè)工程師、工程管理中心總監(jiān)審批完畢并發(fā)出。 以上未按時(shí)限完成的，每延遲 24 小時(shí)扣罰責(zé)任部門總監(jiān) 50 元。成本控制中心每次收到施工單位的反饋意見后回復(fù)時(shí)間 :10 萬元以下的 48 小時(shí)內(nèi)， 10 萬元 50 萬元的 3 天內(nèi)， 50 萬元以上的 5 天內(nèi)。若與施工單位不能達(dá)成一致意見，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心將分歧意見上報(bào)集團(tuán)總裁裁決。 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成復(fù)核并出具意見 (審核意見中須列出成本控制中心多計(jì)錯(cuò)計(jì)且單項(xiàng)差額在千分之一以上的項(xiàng)目 )。 工程結(jié)算審批 : 金額在 100 萬元以下的工程結(jié)算，成本控制中心審核后，報(bào)財(cái)務(wù)管理中心審核，之后報(bào)成本控制中心分管副總審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核 。 成本控制中心發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全的，應(yīng)在收到資料 3 天內(nèi)一次性發(fā)函給工程管理中心 。 工程管理中心未按要求時(shí)限完成工程結(jié)算資料提交的，每延遲一次，扣罰工程管理中心總監(jiān) 100元。 工程 管理中心須在收到主體施工單位報(bào)送的工程結(jié)算資料后 1 個(gè)月內(nèi)完成資料審核，并在竣工驗(yàn)收后 45 天內(nèi)提交成本控制中心。未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷策劃中心的，扣罰相關(guān)部門總監(jiān) 200 元。計(jì)劃管理中心考核。 營銷策劃中心應(yīng)在每月 5 日前召開會(huì)議，針對銷售過程中工程管理中心、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報(bào)公司負(fù)責(zé)人。否則，扣罰項(xiàng)目開發(fā)中心 總監(jiān) 100 元 /天。計(jì)劃管理中心考核。 項(xiàng)目開發(fā)中心必須在工程竣工后 85 天內(nèi)取得 竣工驗(yàn)收備案表 。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān) 500 元。計(jì)劃管理中心考核。 項(xiàng)目開發(fā)中心必須 在工程竣工后 60 天內(nèi)取得 規(guī)劃驗(yàn)收合格證 。成本控制中心考核。 上述不合格參建施工單位經(jīng)集團(tuán)監(jiān)察管理中心審核后，確認(rèn)屬實(shí)的，監(jiān)察管理中心對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)處理。 每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收 15 天內(nèi)，工程管理中心組織總工室、成本控制中心、行政管理中心召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)，并將對參建施工單位評(píng)價(jià)意見報(bào)送成本控制中心及集團(tuán)行政管理中心，且將評(píng)定為不合格的參建單位報(bào)行政管理中心、集團(tuán)監(jiān)察管理中心備案，否則，扣罰工程 管理中心總監(jiān) 500元。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān) 200 元 /項(xiàng)?？偣な铱己恕? 工程管理中心必須在竣工前召集物業(yè)公司、營銷策劃中心及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 元 /天。計(jì)劃管理中心考核。 每期樓宇發(fā)售 15 天前，銷售方案中要求售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境等工程內(nèi)容必須完成。監(jiān)理驗(yàn)收合格后，報(bào)工程管理中心總監(jiān)驗(yàn)收 。預(yù)制構(gòu)件的安裝等。室內(nèi)外磚砌體及批蕩 。大堂、電梯前室的所有裝飾 。室內(nèi)地面磚、木地板 ?？偣な铱己?。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁施工。樣板施工完畢，如有調(diào)整意見，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)公司主管副總審批?？偣な铱己?。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 元。工程管理中心考核。 完成正負(fù)零或三層 (主體五層以上 )會(huì)驗(yàn) 48 小時(shí)內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收 意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給正負(fù)零或三層 (主體五層以上 )會(huì)驗(yàn)參加部門，七天內(nèi)