【正文】 防 ” ，保證 “ 四防 ” 期間安全生產(chǎn) 為此，車間樹立 “ 防大災(zāi)、救大難 ” 的思想準(zhǔn)備，早安排、早部署，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)任務(wù)，成立了 “ 四防 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組，完善《四防應(yīng)急救援預(yù)案》，根據(jù)實際情況，客服麻痹思想，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，對 “ 四防 “ 工作的各項措施提前制訂，責(zé)任到人，嚴(yán)抓落實；加強(qiáng)職工 “ 四防 “ 的意識教育，成立應(yīng)急救援隊伍，針對易發(fā)事故和薄弱環(huán)節(jié)積極開展 應(yīng)急救援演練，提高處理應(yīng)急事項的能力。使分廠的各項應(yīng)急預(yù)案進(jìn)一步完 善。 針對設(shè)備工藝上可能發(fā)生的安全事故制訂應(yīng)急預(yù)案，使突發(fā)事故能夠及時有效應(yīng)對。 五、搞好應(yīng)急救援演練，營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。 做到了責(zé)任、措施、資 金、時限和預(yù)案 “ 五落實 ” 。 四、強(qiáng)化安全檢查力度，開展隱患排查治理，確保安全生產(chǎn) 為促進(jìn)各項安全工作真正落實到實處，車間根據(jù)生產(chǎn)實際，重點圍繞 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷 這三大導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展安全檢查和隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角。車間及時對有關(guān)事故進(jìn)行通報，組織職工對相關(guān)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認(rèn)識，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。 積極開展專項培訓(xùn)：今年車間先后組織了全員消防知識培訓(xùn)、危險化學(xué)品 操作培訓(xùn)、個人防護(hù)用品的使用方法培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等專項培訓(xùn)，豐富了職工安全知識，提高了安全操作技能。 在組織好職工參加公司級安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上積極好車間和班組級二級安全教育培訓(xùn)，從安全法律法規(guī)、公司及車間安全管理規(guī)章制度，到分廠的工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識，到崗位工藝操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，一步步確保員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全教育。 年初根據(jù)公司對安全工作的整體安排和要求，并結(jié)合分廠生產(chǎn)實際，制定了詳細(xì)的切實有效可行的《安全培訓(xùn)計劃》，重點針對安全法律法規(guī)及安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和操作法、危險化學(xué)品的操作方法、個人防護(hù)用品及安全器材的使用方法、危險 源的辨識和管理以及有關(guān)事故案例分析等方面的內(nèi)容開展安全培訓(xùn)。并且根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收和特種設(shè)備檢驗的要求，建立 健全了各類安全管理臺帳、資料，做好各種設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分廠的生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行。明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、處罰和獎勵標(biāo)準(zhǔn)；在廣大職工中積極廣泛地樹立了 “ 安 全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 的安全責(zé)任感、安全意識和自我約束能力。定期在每月 x 日由車間主任主持召開安全生產(chǎn)工作例會，隨時掌握車間的安全生產(chǎn)狀況，通報安全生產(chǎn)形勢和公司有關(guān)會議、文件精神，安排布置下一步生產(chǎn)工作，及時研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問題。為認(rèn)真貫徹公司有關(guān)安全會議、文件精神，確保全年安全生產(chǎn)，動力車間緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任 、提高安全生產(chǎn)管理水平，認(rèn)真落實各項安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對職工安全教育培訓(xùn)工作，有效夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作 ，積極完成各項工作任務(wù)，切實保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。一個企業(yè)的一個班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，但我個人認(rèn)為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及安全就是最基本的職責(zé)。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)能力過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清晰的頭腦。作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中， “ 家和萬事興 ” 當(dāng)然企業(yè)也不能列外 ,。近幾年我們國家提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的要求： 第一：管理制度化，俗話說： “ 沒有規(guī)矩不成方圓 ” ，上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白 誰違反了制度都是的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作則、公平公正。因此 ，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到 “ 人人、事事、時時、處處 ” 抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn) “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全，我會安全 ” 的思想轉(zhuǎn)