在全市政府領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的講話-文庫吧資料
2024-09-02 11:33本頁面
【正文】 境好就上哪去。要敢于招大商、大招商，瞄準(zhǔn) “ 中字號 ” 和 “ 國字號 ” 的大企業(yè)，敲門招商。要通過內(nèi)扶，把內(nèi)生企業(yè)盡快發(fā)展起來。比如，正元包裝集團有品牌、有市場，而且在國際上、 行業(yè)上都是領(lǐng)軍企業(yè)，非常有可能作成銷售收入超百億元的大型企業(yè)，關(guān)鍵就是要讓總部認(rèn)可遷安，要把基地轉(zhuǎn)移到遷安，把市場份額配置到遷安 。重點做好兩篇文章：一是內(nèi)扶。通過科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，降低鋼鐵成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的高端化。企業(yè)要開展行業(yè)對標(biāo)，從研發(fā)、生產(chǎn)到營銷各個環(huán)節(jié)都要和先進水平進行對標(biāo)，爭取做到成本最低、排放最少、質(zhì)量最優(yōu)、效益最好。如果把經(jīng)濟都循環(huán)起來，把潛力都挖掘出來，就可創(chuàng)增加值 10 億元 ，增加稅收近 2 億元。mdash。 太平莊鄉(xiāng)和沙河驛鎮(zhèn)利用焦化企業(yè)引來了深加工的項目 mdash。要采用新技術(shù)，鼓勵企業(yè)通過循環(huán)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。就是說，我們不再擴產(chǎn)能，仍有大的發(fā)展的空間，這一信心必須要堅定。延伸這篇文章如果做好了，可以帶來一筆可觀的收入。延伸到管，有 200 多元的增值空間 。還可把材延伸到管，甚至搞一個開平剪切，簡單的加工就可以提升增加值，可以有幾十元到一百元增值空間。 延伸，這是最大的一篇文章。當(dāng)前，整合的潛力還是比較大的，資源整合的最佳產(chǎn)能可以達到 2024 萬噸，可以提供財政稅收 20 多億元 。二是要整合 現(xiàn)有的鋼鐵企業(yè)。 整合，一是要整合現(xiàn)有的礦產(chǎn)資源，遷安的礦產(chǎn)資源是我們的一大筆財富，是我們的一大優(yōu)勢，但是現(xiàn)在比較分散，沒有實現(xiàn)規(guī)模化和規(guī)范化，產(chǎn)能還沒有 100% 發(fā)揮，這是巨大的潛力。通過一個什么樣的路徑，構(gòu)筑一個什么樣的產(chǎn)業(yè)體系，這將決定遷安未來的競爭地位，也是全市上下共同關(guān)注的重大戰(zhàn)略問題。 ( 一 ) 關(guān)于轉(zhuǎn)型的思路即五大戰(zhàn)略 1 、大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。 第四個五是以 “ 五大機制 ” 作為轉(zhuǎn)型的根本保障， “ 五大機制 ” 是 “ 科學(xué)決策機制、工作推進落實機制、干部考評任用機制、大督查機制、扶持獎勵機制 ” 。 “ 五大支撐 ” ，即 “ 思想大解放、項目大會戰(zhàn)、交通大格局、融資大平臺、土地大開發(fā) ” ，用這 “ 五大支撐 ” 破解轉(zhuǎn)型的瓶頸 。 “ 四五 ” 攻堅計劃：第一個五是 “ 五大戰(zhàn)略 ” ，作為轉(zhuǎn)型的整體思路，這 “ 五大戰(zhàn)略 ” 是 “ 大產(chǎn)業(yè)、大園區(qū)、大城區(qū)、大開放、大物流 ”。 唱響一個主題，就是 “ 轉(zhuǎn)型提升、合力攻堅 ” ，這個主題就是 年初市委四屆八次全會的主題。 這個想法概括起來就是：唱響一個主題，全力推進 “ 四五 ” 轉(zhuǎn)型攻堅計劃，力爭通過這個轉(zhuǎn)型計劃再造一個新遷安，實現(xiàn)一個新跨越。在來到遷安的二十多天的時間里，我一直在進行調(diào)研，一直在和遷安各級干部進行廣泛的 討論和交流，一直在進行著緊張艱苦的思考。我希望大家通過分析形勢，通過講壓力、論憂患，來進一步增強危機感，把這種壓力和憂患轉(zhuǎn)化為加速轉(zhuǎn)型的動力、激情和責(zé)任。困難很多， 難度很大、很復(fù)雜、很艱巨，但是除了轉(zhuǎn)型之外無路可走，所以困難再大，我們也要下決心轉(zhuǎn)。我們不僅要打破路徑依賴，走出一條創(chuàng)新圖強的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路，還要突破舊觀念、舊思想的束縛，解決好 “ 想開放不開明、想干事思路窄、想轉(zhuǎn)型怕風(fēng)險 ” 這樣一些思想障礙。這樣的調(diào)整，不僅僅是單一的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，而是要實現(xiàn)社會、文化、生態(tài)包括政府職能等各個方面、多個層次和領(lǐng)域的整體轉(zhuǎn)型，這個壓力也是可想而知的。這次中央作出的加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的決策部署，與以往有實質(zhì)性的區(qū)別，它不是暫時的調(diào)整而是面向未來的戰(zhàn)略性調(diào)整，不是局部的調(diào)整而是全面性的，涉及結(jié)構(gòu)、體制、經(jīng)濟社會發(fā)展各個方面的調(diào)整，不是簡單的調(diào)整一下比例而是實現(xiàn)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變。發(fā)展速度不能下來，發(fā)展質(zhì)量還要上去，這是一個魚和熊掌不可兼得的歷史悖論，我們要打破這個悖論，壓力之大、難度之大可想而知。這意味著我們投資的增幅要達到 30% 以上，每年要投進 300 個億，這么大的投資投向哪里 ?這是一個非?，F(xiàn)實的問題。我們的首強地位已經(jīng)受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，壓力非常大。武安、三河市的發(fā)展勢頭都很猛，三河市在一個大基數(shù)上高速增長，而且它的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常先進，大多是一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè) 。當(dāng)前，我們所背負(fù)的發(fā)展壓力已經(jīng)到了一個極限，環(huán)顧周邊，你追我趕的競爭日趨激烈。完成這一重大使命，當(dāng)前我們面臨的壓力主要來自三個方面。搶先一步就是機遇，落后一步就意味著災(zāi)難、意味著落后。在轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)的問題上我們已經(jīng)達成了高度共識，現(xiàn)在關(guān)鍵是要在 “ 加快 ” 和 “ 抓實 ” 上下功夫。金融危機、衛(wèi)片執(zhí)法、環(huán)保風(fēng)暴，都一次次地嚴(yán)厲告誡我們：過多地依賴要素和資源投入推動經(jīng)濟增長的方式，過多地關(guān)注經(jīng)濟規(guī)模的擴張而忽視增長質(zhì)量的做法，過多地關(guān)注增長速度而忽視社會協(xié)調(diào)發(fā)展的行為，已經(jīng)難以為繼，亮起了 “ 紅燈 ” ，已經(jīng)走到了盡頭。組織把遷安這 面旗幟交給我們，從我和李忠同志來講切切實實感受到了一種前所未有的壓力，這種壓力不是源自政績的沖動，更不是為個人的榮辱進退，而是站在新的歷史重要關(guān)頭，審視現(xiàn)狀、著眼未來，深感責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。 當(dāng)前，遷安已經(jīng)進入加快轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵時期。市委會將重新完善議事規(guī)則，建立一套科學(xué)的議事和
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