20xx年年會(huì)簡(jiǎn)短致辭發(fā)言稿最新【5篇】-文庫(kù)吧資料
2025-08-26 10:37本頁(yè)面
【正文】 年好 ! 回首 20__年，我們無(wú)比自豪。在此，我代表公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，向所有勤勞努力的你們道一聲：同志們，你們辛苦了 !同時(shí)，對(duì)一貫顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝 ! 在新的 _年，我們要繼續(xù)堅(jiān)持 “以人為本 ”的原則，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，迎接機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)。最值得贊揚(yáng)的是那些奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的員工們，你們的工作任務(wù)繁重，壓力大，時(shí)間緊迫，但是，你們面臨各種考驗(yàn)都不曾低頭，你們將汗水灑在崗位上，展現(xiàn)出吃苦耐勞，知難而上，頑強(qiáng)拼搏的精神，表現(xiàn)出高昂的斗志和極大的工作熱情，體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)有助的精神風(fēng)貌，你們?yōu)楣旧a(chǎn)的完成做出了重要貢獻(xiàn)，為公司品牌的樹(shù)立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司的發(fā)展增添了強(qiáng)大的動(dòng)力。年，敲起了戰(zhàn)鼓 。我們的未來(lái)是光明的，是可喜的。我們將以 “ 追求、持續(xù)、改進(jìn) ” 的企業(yè)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持 “ 綠色新能源 ”的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn) “ 弘揚(yáng)環(huán)保理念，助力健康生活 ” 的企業(yè)使命而不懈努力，力求實(shí)現(xiàn) “___ 行業(yè)的領(lǐng)跑者 ” 的企業(yè)愿景。20__，我們體驗(yàn)嚴(yán)冬暖夏，春暖花開(kāi)。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%， 20__年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。不積小流， 無(wú)以成江海。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾Ｗ詈?，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第六，在文化建設(shè)方面，我們多 聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行 “ 如何做好管理工作 ” 等方面的培訓(xùn)。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn) 。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的 中高層管理隊(duì)伍中。其次，就是要完善公司體制。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。并造就人性化的和諧。 20__年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為 16 條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標(biāo) 146 萬(wàn)件 。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出 。 成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。員工年收入也達(dá)到 25000 元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了 35000 元左右，同比 09 年上升了 25%。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在 %，離年初目標(biāo) 96%也差一點(diǎn)。 我們從年初三條線 ,通過(guò)大家的共同努力 ,到年底實(shí)現(xiàn) 10 條生產(chǎn)線 (比年初預(yù)計(jì)
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