表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典演講稿5篇-文庫吧資料
2024-09-02 10:30本頁面
【正文】 抓住農(nóng)網(wǎng)工程 “ 回頭望 ” 的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上； __公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。 __公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、 __集團(tuán)變電站土建工程和 “__” 地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)， __中學(xué)職教樓正在施工中。象用戶中心夜深人 靜、風(fēng)雨兼程巡查排除 __油庫專線故障，忙乎了一個(gè)通宵， “ 五一 ” 、 “ 國慶 ” ，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入 __萬元。針對客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、 客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。 二、突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場 突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。需要說明 __礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo) __萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)； __房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá) 指標(biāo)__萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多 __萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司 __年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤 __萬元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo) __萬元的 __%；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?；仡欉^去的一年， 20__集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。 表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典演講稿【篇 2】 各位同事： 大家上午好！ 很高興今天在這里 舉行公司的 20__年度總結(jié)表彰大會(huì)， 20__年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο拢覀儓A滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)， 20__年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝！ 下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請審議。 員工朋友們，作為 __中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。 各位員工，在內(nèi)、外不利因素 影響下， 20__年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗(yàn)的一年，我們將以磷銨 55 萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以 “ 團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精 ” 為指導(dǎo)思想，以 “ 挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本 ”為手段，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營費(fèi)用，努力提升公司盈利能力 。要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時(shí)，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠(yuǎn)影響，增強(qiáng)考核工作的客觀性、操作性。對沒有具體指標(biāo)但非常重要 的工作，有可能量化的也要盡量量化 。 三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成 “ 想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事 的有地位、不干事的受責(zé)備 ” 的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。 績效考核的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。 針對績效考核結(jié)果及 20__年績效考核工作，我談以下幾點(diǎn)意見。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲 和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線
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