【正文】 準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，不拖拉 。兩個月來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。 行政主管述職報告 5 篇 (五 ) 尊敬的各位經(jīng)理，各位同仁： 下午好 ! 20xx 年以來，在集團公司的正確領導及徐總經(jīng)理的大力支持和指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司 *完成 年度各項目標任務作出了積極貢獻。 以上為我入職一個月以來所做所想，我有信心也有能力將行政人事這快的事情做好。然后形成一個培訓體系。 5)、組織員工培訓活動，以公司管理規(guī)定、團隊協(xié)作、如何溝通與聆聽、公共禮儀、時間管理、執(zhí)行力等方面為方向。這方面還需專門組織會議討論，各部門統(tǒng)一思想，堅決執(zhí)行才行 。 第三部分：本月工作計劃 1)、完成崗位說明的撰寫 ，重新構建合理的組織架構圖，進一步完善公司的規(guī)章制度，做到 “ 一事一規(guī)定 ” ， “ 一事一標準 ”。有句說的好，世界上難做的兩件事就是 “ 把思想裝進別人的腦袋 ” 和 “ 把錢從別人的口袋里掏出來 ” 。 四、對于 “ 公司形象 ” 問題，只能緩緩而圖之。 三、規(guī)章制度這塊就相對容易點，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應的管理規(guī)定，再加上嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當?shù)莫剳头桨付o之即可。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。堅決拒絕特權人和特權事，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進行處理，所謂長痛不如短痛。這只能讓員工明白自己是干什么的，但 “ 怎么干 ?” 、 “ 干成什么樣 ?” 不清楚 。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。 解決辦法： 一、對于我公司行政人事管理工作作為領導，或直接領導要重視，要常抓不懈。這里包括：員工形象、員工精神風貌、團隊協(xié)作精神和意識、自覺意識、節(jié)約意識等等，用一句話可概括為 “ 公司形象 ” 。公司之前的《員工手冊》我仔細看過，很多規(guī)定都是套話，缺乏可 實際操作的量化標準。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不可想象的，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個公司管理水平的高低。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調(diào)或電風扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。因為是廠房新建的原因，這塊問題不是特別突出，隨著時間推移可以 得到改善。問題的嚴重性無需再說明。主要造成的直接結果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補充規(guī)定》后，員工依然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。 第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法 1)、基礎薄弱。 其他日常行政人事事務就不一一羅列了。 5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件 。 4)整理《 6s 管理手冊》及相關推進辦法和規(guī)定，因為種種原因一直沒能正式開展。 3)、起草了《新員工綜合能力測試題》、《簽卡補充規(guī)定》、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》、《會議章程》、《勞動合同書》。本月工作概述： 1)、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等 。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領導早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機會就公司領導對我的信任與愛護表示由衷的感謝 ! 以下就入職以來月工作進行總結、公司目前現(xiàn)狀及解決辦法、工作計劃共三個部分分別陳述如下： 第一部分：工作總結 行政人事工作是一個長久、復雜而系統(tǒng)的工作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短。 我的述職完畢，謝謝大家。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增 強企業(yè)凝聚力。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù) 。加強管理，改進服務 。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法 。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。 二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。 ：根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作。 ：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。 四、認真履行職責 、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 三、加強學習，提高理論水平 “ 充電 ” ，做到不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。 在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。 二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作在服務工作方面做到了以下兩點： 變被動為主動。做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。 如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范 ?，F(xiàn)將我在 20xx 年的工作情況匯報如下： 一、加強基礎管理，創(chuàng)造良 好工作環(huán)境 為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 以上是我于 2x10 年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。面對 2x10 年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。 2x10 年是我在 wt 的第四年。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結果?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。在準備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都