【正文】 各部門信息意見，做到及時反饋與完善。 我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價格的三家中確定。 車輛管理 為加強公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務用車，行政部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。 人力資源管理工作 人員配置與檔案建立 招聘工作 是人事管理工作中的一項重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。做好人力資源儲備及檔案管理工作，提高辦公效率。 后勤保障工作 辦公環(huán)境秩序維護 對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查 。維護辦公環(huán)境的正常秩序。堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務執(zhí)行不同檔次的接待標準，杜絕鋪張浪費。 檔案文書管理工作 所有檔案都涉及商業(yè)機密，如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識，不但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會給企業(yè)造成不可估量的損失。 人事管理工作 完善勞動合同簽訂統(tǒng)籌落實社保工作 為了保障職工權(quán)益，消除后顧之憂，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險一金的繳費。 完善企業(yè)內(nèi)訓建設團隊精英 根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展狀況 “ 量身定制 ” 相關(guān)培訓。在充實大腦的同時，讓每個員工都能對未來充滿信心 ，對公司有認同感和歸屬感。 下一步要根據(jù)公司發(fā)展實際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個精干專業(yè)的團隊，從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以及道德規(guī)范?？冃Э己伺c人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關(guān)系，在人力資源管理中有著重要的作用。行政部工作責任大，但我始終以飽滿的熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行工作職責、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較 好地完成了各項工作。 為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的貢獻。 隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘，加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度?？冃Э己说哪康氖前l(fā)現(xiàn)員工工作的長處與不足，促進員工與組織的提高與發(fā)展，而不是為了考評而考評?？冃Э己藢ζ髽I(yè)以及員工都有著重要的作用。構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增強企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的基礎(chǔ)保障，是提升公司軟性競爭力的根本措施。 重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。目前一至四月份太原市在計算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險的開戶手續(xù)。目前已對公司內(nèi)現(xiàn)有的文書、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。制度完善了，即定目標有了，關(guān)鍵就是要做好。 接待工作 熱情接待公司董事會成員及合作單位的到來。對工作時間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進行巡視和檢查 。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動力支持，適時調(diào)整招聘用工管理。在原有一個招聘網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，擴大了招聘范圍，加強了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。 在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費用。 為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標識并責任到人。 固定資產(chǎn)、辦公用品管理 行政主管就相當于一個管家。對各項工作和計劃的督辦和檢查。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門配合程度如何，都是行政部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導及部門予以大力協(xié)助。 【篇二】 尊敬的公司領(lǐng)導： 我于 20**年 10 月就任公司行政部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗，能很快介入到實際工作中。 在工作計劃中，每月都突出 個 “ 重點 ” 工作。大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻 ! 下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展 20xx 年度的工作： 努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。 六、行政部 20xx 年工作綱要 20xx 年即將到來。 五、存在的不足 兩個月來，在總經(jīng)理的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得 了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 通過新進員工的培訓，初步制定了 “ 全員培訓計劃 ” 并準備把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。我努力加強自身學習，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，為加強行政監(jiān)督和管理夯實理論基礎(chǔ)。 在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。 對公司工作的重點、難點和熱點問題 ，力求考慮在前、服務在前。做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，不拖拉 。 行政主管述職報告 5 篇 (五 ) 尊敬的各位經(jīng)理，各位同仁： 下午好 ! 20xx 年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導及徐總經(jīng)理的大力支持和指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司 *完成 年度各項目標任務作出了積極貢獻。然后形成一個培訓體系。這方面還需專門組織會議討論，各部門統(tǒng)一思想，堅決執(zhí)行才行 。有句說的好，世界上難做的兩件事就是 “ 把思想裝進別人的腦袋 ” 和 “ 把錢從別人的口袋里掏出來 ” 。 三、規(guī)章制度這塊就相對容易點，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應的管理規(guī)定，再加上嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當?shù)莫剳头桨付o之即可。堅決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進行處理，所謂長痛不如短痛。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。這里包括：員工形象、員工精神風貌、團隊協(xié)作精神和意識、自覺意識、節(jié)約意識等等，用一句話可概括為 “ 公司形象 ”