物業(yè)管理優(yōu)秀的自我鑒定范文-文庫吧資料
2024-09-02 10:30本頁面
【正文】 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。 抓好考核的同時(shí)也得在節(jié)約電、水、燃?xì)馍献魑恼?，要求?guī)范管理流程，落實(shí)控制措施 。三是不按 5s 標(biāo)準(zhǔn)整改不放過。 “ 三不放過 ” 一是不按 5s 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過 。二抓抓典型，上水平 。 為了有效推進(jìn) 5s 管理，根據(jù)昆侖集團(tuán)和達(dá)源公司的要求，我們創(chuàng)新 5s 管理 實(shí)行 “ 三抓 ” 和 “ 三不放過 ” 措施，高標(biāo)準(zhǔn)、全方位強(qiáng)化 5s 管理。 自擔(dān)任管理部主任以來，相繼推廣了 “ 保潔示范班 ” 、 “ 維修示范班 ” 、 “ 保安示范班 ” 、 “ 綜合業(yè)務(wù)大比武 ” 等評(píng)比活動(dòng)，在此活動(dòng)中出現(xiàn)了諸多的典型員工。 自擔(dān)任 a 區(qū)管理處主任以來，并結(jié)合前期從事物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，在管理 a 區(qū)的服務(wù)管理工作中，我在《超值服務(wù)》、《親情服務(wù)》、《延伸服務(wù)》上下功夫，要想業(yè)主滿意，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工，怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來，那就是學(xué)習(xí)，我把多年學(xué)習(xí)積累的物業(yè)服務(wù)和管理的經(jīng)驗(yàn)傳授給我的員工 ，堅(jiān)持每天開一次工作例會(huì)，處理產(chǎn)生的疑難問題，工作內(nèi)容形成記錄，每日進(jìn)行一次工作匯報(bào)，保證業(yè)主有個(gè)健康舒適的生活環(huán)境。 三、 盡職盡責(zé)，做好本職工作 作為公司副經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。對(duì)此，我做到了 “ 認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位 ” ，在較短的時(shí)間內(nèi)使 a 區(qū)管理處、管理部的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 一、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì) 這些年來，我堅(jiān)持落實(shí)上級(jí)要求與創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞 “ 觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展 ” 這些深層次的問題去實(shí)踐。 有關(guān)物業(yè)
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