物業(yè)管理優(yōu)秀的自我鑒定范文(編輯修改稿)
2024-09-02 10:30 本頁面
【文章內容簡介】 去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，完善考核辦法。 自擔任 a 區(qū)管理處主任以來，并結合前期從事物業(yè)管理的經(jīng)驗，在管理 a 區(qū)的服務管理工作中，我在《超值服務》、《親情服務》、《延伸服務》上下功夫，要想業(yè)主滿意，首先就要培養(yǎng)一批高素質、新思想的好員工，怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來，那就是學習，我把多年學習積累的物業(yè)服務和管理的經(jīng)驗傳授給我的員工 ，堅持每天開一次工作例會，處理產(chǎn)生的疑難問題，工作內容形成記錄，每日進行一次工作匯報，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境。 a區(qū)管理處自 年 月 30日至 年 月 19日共辦理入住 1676戶業(yè)主，車位自 年 月 日至 月 日共辦理車位入住 470 個，同時也開通了 470 張車位卡。 自擔任管理部主任以來，相繼推廣了 “ 保潔示范班 ” 、 “ 維修示范班 ” 、 “ 保安示范班 ” 、 “ 綜合業(yè)務大比武 ” 等評比活動，在此活動中出現(xiàn)了諸多的典型員工。通過召開典型事跡報告會等多種形式，在全公司廣泛掀起 “ 學典型，爭先進，比貢獻 ” 活動，通過這項活動， 有效提升了物業(yè)公司的服務水平。 為了有效推進 5s 管理，根據(jù)昆侖集團和達源公司的要求，我們創(chuàng)新 5s 管理 實行 “ 三抓 ” 和 “ 三不放過 ” 措施，高標準、全方位強化 5s 管理。 “ 三抓 ” 一抓抓培訓，提素質 。二抓抓典型，上水平 。三抓抓宣傳，提名氣。 “ 三不放過 ” 一是不按 5s 標準執(zhí)行不放過 。二是不按 5s 標準檢查不放過 。三是不按 5s 標準整改不放過。我們通過實行這一原則， 5s 管理有了顯著的成效，獲得了 年度昆侖集團 5s 管理評比第一名。 抓好考核的同時也得在節(jié)約電、水、燃氣上作文章，要求規(guī)范管理流程，落實控制措施 。加強了治理 跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強化水電的控制管理，為公司減少了虧損，增加了收益。 物業(yè)公司工作自我鑒定范文 今年份調入物業(yè)管理處任職物業(yè)
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