【正文】 ，積極疏通引才引智 “ 綠色通道 ” ，引導(dǎo)和推動人才與產(chǎn)業(yè)對接，與園區(qū)對接，與項目對接，與基層需求對接。按照省委要求，加大人才發(fā)展投入，確保三年內(nèi)市、縣兩級人才發(fā) 展專項資金逐步達(dá)到不低于本級一般預(yù)算收入 2% 的要求。深入推行人才工作責(zé)任目標(biāo)管理，完善和落實人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議、重大事項報告等制度，建立健全成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)年度制度，探索推行區(qū) (市、縣 )黨委書記年度述職制度，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是 “ 一把手 ” 抓 “ 第一資源 ” 。組織部門作為人才工 作牽頭抓總的職能部門，要深入實施人才發(fā)展規(guī)劃，更好地發(fā)揮人才第一資源對服務(wù)和推動跨越趕超的支撐作用。 (四 )大力實施 “ 人才支撐促進(jìn)行動 ” ，不斷提高人才工作支撐跨越趕超的水平 。加強專項考核，注重考察干部在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大突發(fā)事件以及涉及個人利益時的表現(xiàn)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣在嚴(yán)格的監(jiān)督下自加壓力、內(nèi)生動力、增添活力。認(rèn)真貫徹落實“ 四項監(jiān)督制度 ” ，深入整治選人用人上不正之風(fēng)，進(jìn)一步樹立正確的選人用人導(dǎo)向。著眼培養(yǎng)鍛煉年輕干部，從市直部門選派一批優(yōu)秀年輕干部到區(qū) (市、縣 )直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，通過加強實踐鍛煉，進(jìn)一步提升各級干部服務(wù)工業(yè)興市、助推跨越趕超的能力和水平。 三是 實踐鍛煉增活力。研究探索干部退出機制，積極拓寬干部能下、能出的渠道，努力調(diào)動干部隊伍助推跨越趕超的積極性和主動性。出臺引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部安心基層干事創(chuàng)業(yè)的激勵政策，對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟總量大、發(fā)展速度快或長期扎根基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，可以提高級別待遇。各級各部門要以此為契機，積極抓好年輕干部培養(yǎng)選拔和教育管理工作，為推進(jìn)工業(yè)興市、實現(xiàn)跨越趕超儲備力 量、培植后勁。各區(qū)(市、縣 )要統(tǒng)籌安排，集中行動，分系統(tǒng)實施 “ 年輕干部成長工程 ”。我們將按照省委組織部統(tǒng) 一部署，上下聯(lián)動，分層分類推進(jìn) “ 年輕干部成長工程 ” 。 一是 改善結(jié)構(gòu)增活力。政治路線確定之后，干部就是決定性因素。建立干部實績考核檔案，將責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果作為選拔使用干部的重要依據(jù)，積極發(fā)揮目標(biāo)考評的激勵和引導(dǎo)作用。市委決定，將在繼續(xù)實行責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、評先表模、干部使用、教育管理等掛鉤的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大物質(zhì)獎勵力度，對區(qū) (市、縣 )、隨州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、大洪山風(fēng)景名勝區(qū)評為 “ 好 ” 的領(lǐng)導(dǎo)班子，給予一次性獎勵 。建立考評結(jié)果通報、反饋制度，抓好對突出問題的整改落實。以實績考核為重點，建立實績申報、核查認(rèn)定、登記備案制度，不斷完善責(zé)任目標(biāo)考評體系。 三是 完善目標(biāo)考核辦法。探索推行重點工作、創(chuàng)新工作項目管理責(zé)任制，加大對重點工作特別是市政府重點工程、民心工程進(jìn)展情況的督辦檢查力度，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子將市委市政府推進(jìn)工業(yè)興市、實現(xiàn)跨越趕超的各項決策部署落到實處。 二是 強化實施過程監(jiān)管。嚴(yán)把目標(biāo)審批關(guān)口，認(rèn)真抓好各個審批環(huán)節(jié)的落實，提高目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)化水平。規(guī)范目標(biāo)設(shè)置內(nèi)容，建立科學(xué)的責(zé)任目標(biāo)體系 。 一是 加強目標(biāo)設(shè)置管理。同時，將責(zé)任目標(biāo)管理提升到市委市政府層面領(lǐng)導(dǎo)，成立市責(zé)任目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任正副組長，市直相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員，進(jìn)一步加強責(zé)任目標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。推動和實現(xiàn)這個目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。市三次黨代會和全市經(jīng)濟工作會議明確了今年和今后一個時期全市經(jīng)濟社會發(fā)展的奮斗目標(biāo)。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究、直接聯(lián)系和服務(wù)群眾等制度，推動和促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、了解民情、幫扶群眾、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。突出抓好黨政 “ 一把手 ” 和新提拔、新任職領(lǐng)導(dǎo)干部的 民主集中制教育，進(jìn)一步增強 推進(jìn)工業(yè)興市、實現(xiàn)跨越趕超的凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全完善集體領(lǐng)導(dǎo)和 分工負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)集體重大問題議事與決策規(guī)范，進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機制，推進(jìn)民主決策、科學(xué)決策。全面推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新，積極抓好區(qū) (市、縣 )黨校體制機制改革，不斷提高干部培訓(xùn)質(zhì)量和水平。要以集中換屆中新提拔、新任職領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，多層次、多、高質(zhì)量地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部能力培訓(xùn)。 二是 加強能力建設(shè)。黨的后，要及時舉辦學(xué)習(xí)貫徹精神專題培訓(xùn)班，用精神統(tǒng)一各級班子的思想和行動。 一是 加強黨性建設(shè)。推進(jìn)工業(yè)興市、實現(xiàn)跨越趕超，要以加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為重點，著力做好各級班子統(tǒng)一思想、凝聚共識的工作。這里，我重點圍繞推進(jìn)工業(yè)興市、實現(xiàn)跨越趕超，講一下要著力推進(jìn)的 “ 六項促進(jìn)行動 ” ： (一 )大力實施 “ 先導(dǎo)領(lǐng)航促進(jìn)行動 ” ，努力凝聚各級班子加快跨越趕超的思想共識 。 面對 新形勢新任務(wù)新要求， 20xx 年全市組織工作的總體要求是： 堅持以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以迎接黨的、學(xué)習(xí)貫徹精神為主線，以貫徹落實市三次黨代會精神，推進(jìn)工業(yè)興市、實現(xiàn)跨越趕超為主題，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，提升干部引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展能力，系統(tǒng)推進(jìn)干部人事制度改革，深入整治用人上不正之風(fēng)，認(rèn)真落實人才發(fā)展規(guī)劃，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動、加強基層組織建設(shè)為重點，以加強組織部門自身建設(shè)為保證，圍繞中心、服務(wù)大局，改革創(chuàng)新、狠抓落實，努力提高組織工作科學(xué)化水平，以優(yōu)異成績向黨的獻(xiàn)禮。組織部門直接為黨員、干部、人才服務(wù)，責(zé)任非常重大，社會關(guān)注度高，必須切實加強自身建設(shè)。要學(xué)會 “ 彈鋼琴 ” ，使組織工作的各個方面在保證重點的過程中協(xié)調(diào)聯(lián)動，防止顧此失彼，實現(xiàn)全面發(fā)展。組織工作線長面廣，頭緒多、任務(wù)重，必須講求科學(xué)的方法，以最小的工作成本、最高的工作效率獲取最大的工作成效。新形勢下組織工作面臨許多新情況、新問題，必須堅持以創(chuàng)新精神研究新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新，探索新，特別是對一些長期困擾組織工作的難點問題，要善于思考、著力解決，尋找行之有效的對策和辦法，并結(jié)合實際發(fā)掘亮點，打造品牌，不斷推動組織工作與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展。只有牢固樹立大局觀念，堅持把組織工作選干部配班子、建隊伍聚人才、抓基層打基礎(chǔ)等各項基礎(chǔ)性工作放在大局中思考，放在大局中謀劃，放在大局中推進(jìn) ，努力使各項工作與大局的要求相一致、目標(biāo)相協(xié)調(diào)、部署相呼應(yīng)，組織工作才會有更大進(jìn)步、更大作為、更大貢獻(xiàn)?？茖W(xué)謀劃、認(rèn)真落實新一年的組織工作，必須緊緊圍繞推進(jìn)工業(yè)興市、實現(xiàn)跨越趕超的主題，切實做到 “ 四找