教研組長(zhǎng)會(huì)議上講話材料-文庫(kù)吧資料
2024-08-28 08:47本頁(yè)面
【正文】 施者，對(duì)本學(xué)科的教學(xué)教研負(fù)責(zé)。 三、加強(qiáng)教研組、備課組建設(shè)。 教師情況復(fù)雜，容易得罪人等等 只有有咬定青山不放松的精神，頑強(qiáng)的堅(jiān)忍不拔的精神，才能做好工作。我們本學(xué)期提出了教學(xué)五認(rèn)真，就是這個(gè)問(wèn)題。 備課、集體備課、批改、輔導(dǎo)、上課、談話、早讀、自習(xí)等環(huán)節(jié)是學(xué)校的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、常規(guī)要求，著一些不能放松，不能松懈?？傊萄薪M的活動(dòng)、建設(shè)只有不斷創(chuàng)新才能有發(fā)展，有質(zhì)量。怎樣改進(jìn) ?怎樣深化 ?創(chuàng)新。教研組活動(dòng)往往停留在布置常規(guī)工作、聽(tīng)課與評(píng)課等簡(jiǎn)單的工作層面等。因此，實(shí)施課堂教學(xué)時(shí)不管新老教師都覺(jué)得困難較大，甚至一下子難以適應(yīng)新課程要求，尤其是一些年齡稍大一些教師，多年來(lái)形成的一套適應(yīng)應(yīng)試教育的傳統(tǒng)教學(xué)方法，要改顯得比較難。課程資源不足 。抓住不落實(shí)的事 +追究不落實(shí)的人 =落實(shí)。反饋 +不整改 =0。落實(shí)責(zé)任人 +不檢查 =0。落實(shí)才是管理的真諦。 總之，在教研組管理中，在教學(xué)中要想細(xì)、做細(xì)，認(rèn)真落實(shí)要求，研究課堂教學(xué)，向教學(xué)要質(zhì)量要效益， 。第三步是重過(guò)程管理落實(shí)每一細(xì)節(jié)，這是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。制度從網(wǎng)上一找一大推，但可不可行，適不適合學(xué)校實(shí)際，必須重新審視，逐條核對(duì)。要制定計(jì)劃，逐步推進(jìn)。全體教職工各負(fù)其責(zé) ，分工明確，人人知道自己該干什么，不該干什么，心往一塊想，勁往一塊使，配合默契。 教研組長(zhǎng)是教研組建設(shè)的核心，是教學(xué)研究的關(guān)鍵。教研組長(zhǎng)屬于不是 “ 官員 ” 的領(lǐng)導(dǎo)，卻要與領(lǐng)導(dǎo)一樣，具有 “ 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù) ” 的意識(shí)。 。 關(guān)注組內(nèi)教師的利益重于己、關(guān)注學(xué)校大發(fā)展，通過(guò)教研組長(zhǎng)的努力能使青年教師迅速走向成熟，中老年教師可以不斷地消除 “ 職業(yè)倦怠 ” ，煥發(fā)青春，邁向 “ 專家 ” 的行列。也正是教研組長(zhǎng)的精誠(chéng)合作，才使整個(gè)教研組內(nèi)可以互通信息，交流體會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互借鑒，其樂(lè)融融。教研組長(zhǎng)的這種終身學(xué)習(xí)的精神，會(huì)激勵(lì)著周圍的教師遠(yuǎn)離浮躁，走向課堂，走向網(wǎng)絡(luò)，走向大師，與經(jīng)典為伍，與時(shí)代同步 ! 。除了閱讀，向書本學(xué)習(xí)之外，還要向他人學(xué)習(xí)，既要向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，也向身邊的教師學(xué)習(xí)。尤其是多讀書，除了本學(xué)科的專業(yè)書籍，那些教育名著、教學(xué)專著、教育教學(xué)報(bào)刊等，都應(yīng)該是閱讀的內(nèi)容。學(xué)習(xí)是打開(kāi)每個(gè)人通向未來(lái)成功之門的鑰匙。 教研組長(zhǎng)應(yīng)把學(xué)習(xí)作為自己日常生活的一部分，要永不停息的學(xué)習(xí)，其生也有涯，而知也無(wú)涯，學(xué)也無(wú)涯。這種研究是一種基于課堂教學(xué)實(shí)踐的行動(dòng)研究，是在成功的經(jīng)驗(yàn)中凝結(jié)生長(zhǎng)點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中探尋突破點(diǎn)，在教育理論中尋覓支撐點(diǎn)，在教育發(fā)展趨勢(shì)中捕捉拓展點(diǎn)，這是教師專業(yè)成長(zhǎng)的重要方式。他的課堂中永遠(yuǎn)蕩漾著時(shí)代鮮活的春水，他有前衛(wèi)的課程意識(shí)，他不僅明晰教什么，更重要的是明了為什么教。唯有此，我們的教研組長(zhǎng)這個(gè)沒(méi)有權(quán)力的 “ 官 ” ，才能在組內(nèi) “ 威風(fēng)八面 ” ，才能靠智慧點(diǎn)燃智慧，才能領(lǐng)起你的教研來(lái) ! 。教研組長(zhǎng)不僅是學(xué)生的老師，他還是教師的教師，他要和教師共同成長(zhǎng)，他要負(fù)責(zé)聽(tīng)課、評(píng)課、督導(dǎo)教師的教書育人工作，他要能從較高的角度俯瞰教師的教學(xué)實(shí)踐。 教研組長(zhǎng)是組內(nèi)業(yè)務(wù)的 “ 權(quán)威 ” ，在本學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)是該校的 “ 領(lǐng)銜人物 ” 。作為學(xué)校一門學(xué)科的帶頭人，如果教研組長(zhǎng)的研究水平有限，素質(zhì)不強(qiáng)，那他怎 么引領(lǐng)其他教師針對(duì)本校實(shí)際把課程改革的工作開(kāi)展起來(lái)呢 ?因此，深入開(kāi)展課程改革，必須緊緊抓住教研組長(zhǎng)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要對(duì)他們進(jìn)行大力培養(yǎng)和指導(dǎo)，讓他們有熱情、有水平、有能力成為課程改革的引領(lǐng)者。 教研組長(zhǎng)的工作不能只是傳達(dá)學(xué)校布置的工作，組織一下例行的公開(kāi)課、進(jìn)行各項(xiàng)檢查以及考試的擬題與閱卷等工作，至于教學(xué)研究，則似乎無(wú)須過(guò)多地去思考如何開(kāi)展，也無(wú)須努力地去提高水平。只有本組教師教育教學(xué)水平共同提高了，專業(yè)發(fā)展了，才能可持續(xù)的實(shí)現(xiàn)本學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高。這三大任務(wù)是相互聯(lián)系的。第二、提高本學(xué)科的教育教學(xué)質(zhì)量 。不對(duì)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。你們的工作水平直接關(guān)系著學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低 .直接決定著學(xué)校的發(fā)展和生命。你們是學(xué)校教學(xué)研究的落實(shí)者，是本學(xué)科教學(xué)活動(dòng)的組織者，是青年教師的指導(dǎo)者、榜樣。 總之，教
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