4某年5月衛(wèi)生院院長(zhǎng)年終述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 16:13本頁(yè)面
【正文】 善硬環(huán)境、提升軟實(shí)力兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個(gè)新 臺(tái)階： 20xx 年完成業(yè)務(wù)收入 368 萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次 264 臺(tái) 。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。我們分析，等新住院大樓投入運(yùn)行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高 xx 個(gè)百分點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)表明，目前全鎮(zhèn)有 65amp。去年又爭(zhēng)取到中央擴(kuò)內(nèi)需資金 400萬(wàn)元，建起了 4000平米的住院大樓，樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科三個(gè)住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室，可同時(shí)容納病床 120 張，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備。為盡快改變因?yàn)榛颊呱峤筮h(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面，我們舍得投入大本錢改善硬環(huán)境。當(dāng)年，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級(jí)醫(yī)院就診。 一是投大本錢 改善硬環(huán)境。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的辦法就是苦練內(nèi)功。 作為 xx 鎮(zhèn)衛(wèi)生院的班長(zhǎng)過(guò)去 5 年，我的主要做法是一、始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高 xx 鎮(zhèn)上有 XX 市中心醫(yī)院等地級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，下有 XX 縣區(qū)一醫(yī)院等縣級(jí)醫(yī)療服務(wù)單位。 xx 至 xx9 連續(xù) 3 年， xx 衛(wèi)生院被 XX 縣區(qū)委市政府表彰為 XX 縣區(qū)先進(jìn)單位、 XX 縣區(qū)文明 單位。 20xx 年，組織上委任我擔(dān)任衛(wèi)生院黨支部書記兼院長(zhǎng)。不當(dāng)之處，請(qǐng)各位幫助指正。 最后，謝謝大家。 我堅(jiān)信。但在我人生的經(jīng)歷中， 20xx 至 xx4 的這 xx 年，卻是刻骨銘心。為確保三重要 一大額制度實(shí)施落到實(shí)處，還進(jìn)一步明確了集體決策的機(jī)制程序、議事規(guī)則和責(zé)任追究等內(nèi)容。將涉及未列入年度預(yù)算、單項(xiàng)支出在 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 3000元以上的資金款項(xiàng)支出等問(wèn)題的，納入大額資金使用范圍。將涉及后備干部、中青年骨干推薦，中層干部任免，各領(lǐng)導(dǎo)小組建、調(diào)、撤，重要崗位人事調(diào)整，關(guān)鍵人才培養(yǎng)、引進(jìn)等問(wèn)題的，納入重要干部任免范圍 。今年院黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)及發(fā)展實(shí)際，精心制定出三重要一大額民主議事決策制度，促進(jìn)班子決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，自覺(jué)筑起反腐防 火墻。 作為一名班長(zhǎng)，我自覺(jué)做到潔身自好。去年在本鎮(zhèn)慶國(guó)慶，促和諧活動(dòng)中，我院組成 20 多人的合唱團(tuán)參加演出，兩名年輕黨員參加演講賽。連續(xù) 3 年，分期 分批組織職工到北京、海南等地旅游，大大開闊了職工的視野。近幾年，衛(wèi)生院竭力把對(duì)職工的關(guān)心化為點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)膩行動(dòng)。一個(gè)人干事是工作，一群人干事才是事業(yè)。 xx 至 xx 連續(xù) 3 年進(jìn)入 XX 縣區(qū)專業(yè)技術(shù)拔尖 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 人才行列。我還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，探討新臨床理論。 5 年來(lái)，崗位發(fā)生了變化，但我對(duì)職業(yè)的摯愛(ài)絲毫沒(méi)有發(fā)生變化。 5 年來(lái)，全院累計(jì)辦理住院、分娩、門診基金補(bǔ)償 35537 人次，補(bǔ)償金額 萬(wàn)元、住院患者平均報(bào)銷比例達(dá)到 60%。我們對(duì)當(dāng)月報(bào)銷操作情況經(jīng)系統(tǒng)分析后由各 科室寫出專題書面材料，要求材料中必須涵蓋有關(guān)指標(biāo)的異常變化、注意事項(xiàng)、提出意見、改進(jìn)方法等。為最大限度讓患者享受到新農(nóng)合利好實(shí)惠，我們要求個(gè)工作日里由主治醫(yī)師核對(duì)病人當(dāng)天用藥和治療情況，利用查房機(jī)會(huì)，積極向患者推薦、解答新農(nóng)合政策疑問(wèn)。力求讓每一位參合農(nóng)民能夠全面、細(xì)致地掌握新農(nóng)合的最新政策。對(duì)欄目?jī)?nèi)容，我 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 們實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。 一是堅(jiān)持用宣傳專欄動(dòng)態(tài)更新政策。 三、始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點(diǎn)，精細(xì)服務(wù)惠民生 新型農(nóng)村合作醫(yī)療是各級(jí)黨委政府為破解農(nóng)民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措。對(duì)所有病案質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控和管理 ，每周四下午醫(yī)務(wù)科組織科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行出院病歷及處方審核，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，每周一晚召開醫(yī)、護(hù)、藥專業(yè)人員業(yè)務(wù)會(huì)議，通報(bào)考核結(jié)果，限期整改。在原有《醫(yī)院管理法律法規(guī)篇》、《護(hù)理、院感篇》、《醫(yī)療管理篇》基礎(chǔ)上，專門制定了《醫(yī)院管理診療常規(guī)篇》。 三是確保職責(zé)明晰。對(duì)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)行業(yè)法律 等進(jìn)行了全員培訓(xùn)及考核。每月不定期重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量并嚴(yán)格同個(gè)人績(jī)效掛鉤，定期舉行病案討論，對(duì)疑難和正常死亡病例進(jìn)行專題剖析，借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。 一是確保首診負(fù)責(zé)。 5年來(lái)，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來(lái)抓，警鐘長(zhǎng)鳴，做到防患于未然。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。去年在 XX 縣區(qū)衛(wèi)生局組織的一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院專
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