【正文】 工程方面建議： ： 為了減少設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙上的問(wèn)題，建議找一家好的設(shè)計(jì)院，建立長(zhǎng)期合作機(jī)制或適當(dāng)提高一些設(shè)計(jì)費(fèi)用，做出優(yōu)化、完善的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙，減少變更，節(jié)約成本。 、積極性、上進(jìn)心、責(zé)任感、愛(ài)崗敬業(yè)精神。 ，佩 戴，著裝統(tǒng)一，維護(hù)企業(yè)形象。電話前臺(tái)統(tǒng)一控制（經(jīng)理室專線），手機(jī)隨身帶。 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 。 質(zhì)量通病處理標(biāo)準(zhǔn)、圖片圖冊(cè)、合同方案、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)交底、歸檔資料等電子版必須交回公司，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成共享資源。保證措施（設(shè)計(jì)上、用材上、施工上、管理上） 、數(shù)據(jù)資源采集。 、形象樹(shù)立。責(zé)、權(quán)、利分開(kāi)，分工明確。敘述過(guò)程中，最好以圖文、數(shù)字加以輔助，這樣更能直觀的反應(yīng)工作狀況。說(shuō)到底，還是必須中肯、實(shí)際，你的想法創(chuàng)意具有有操作性。套話可以少說(shuō)些，說(shuō)些具體的工作與設(shè)想，如果能正好跟老板的想法相契合，就再好不過(guò)了。祝福大家寫(xiě)出一份老板很關(guān)注、很重視的年終總結(jié)。 年終總結(jié)報(bào)告可以用 ppt 講解的形式出現(xiàn)，這種很有創(chuàng)意，這種形式值得推薦，不會(huì)枯燥，也很具體全面。也是為總經(jīng)理的年終總結(jié)報(bào)告做鋪墊和參考。 1如果某管理人員每 年的年終總結(jié)報(bào)告都是大同小異，那說(shuō)明這名管理人員是按部就班型的，沒(méi)有過(guò)多的創(chuàng)新意識(shí)，只在某些職位是優(yōu)點(diǎn)，但是在某些職位這也是缺點(diǎn)。 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 1老板只需要看業(yè)績(jī)，并不需要看年終總結(jié)報(bào)告，所以年終總結(jié)報(bào)告主要是給總經(jīng)理看的，由他來(lái)評(píng)估你一年來(lái)的工作表現(xiàn)。還有一種可能就是文化水平的確低，既不會(huì)寫(xiě)也不會(huì)說(shuō)，可能是老板的親戚，用這樣的人做管理是老板的悲哀。 1現(xiàn)在流行表格式總結(jié)，簡(jiǎn)單明了，邏輯清晰。這就給人一個(gè)啟示：作為管理人員，最好還是要鍛煉出自己一定的寫(xiě)作能力。 1寫(xiě)報(bào)告是考核寫(xiě)作能力，而很多專業(yè)部門的專業(yè)人士對(duì)寫(xiě)作并不精通，就是 “ 肚子里有貨倒不出來(lái) ” 。這就是案例中 “ 去年就是因?yàn)槟杲K總結(jié)寫(xiě)得太簡(jiǎn)單，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為一年啥都沒(méi)做，年終獎(jiǎng)比別的部門經(jīng)理少了一大截，還險(xiǎn)些讓老板動(dòng)了讓他走人的心。 1一年到頭了好像沒(méi)有年終總結(jié)報(bào)告又不象話，說(shuō)你這一年到底干了什么。 很多公司多年來(lái)并不要求員工做年終總結(jié)，原因。把握好度。你這個(gè)部門創(chuàng)新了什么，今年給公司帶來(lái)了哪些不同，取得了哪些進(jìn)步。 年終總結(jié)一般都要順帶寫(xiě)寫(xiě)對(duì)來(lái)年工作的展望和目標(biāo)，體現(xiàn)出本部門團(tuán)隊(duì)的信心，這樣老板才喜歡看。 年終總結(jié)要結(jié)合本部門的實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)寫(xiě)，比如。每年我寫(xiě)年終總結(jié)報(bào)告，有多次都寫(xiě)的流淚。 年終總結(jié)要認(rèn)真分析這一年來(lái)本部門的收 獲和所獲得的經(jīng)驗(yàn)。 二、年終總結(jié)問(wèn)題 年終總結(jié)要寫(xiě)的具體深刻，不要象記流水賬似的。 ⑻ 人力資源規(guī)劃的反饋與修正 對(duì)人力資源規(guī)劃實(shí)施后的反饋與修正是人力資源規(guī)劃過(guò)程中不可缺少的步驟。 2）人力資源規(guī)劃本身是否合理。 ⑺ 人力資源規(guī)劃評(píng)估 在實(shí)施人力資源規(guī)劃的同時(shí)，要進(jìn)行定期與不定期的評(píng)估。 4）實(shí)施時(shí)要全力以赴。 ⑹ 實(shí)施人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的實(shí)施，是人力資源規(guī)劃的實(shí)際操作過(guò)程，要注意協(xié)調(diào)好各部門、各環(huán)節(jié)之間 的關(guān)系，在實(shí)施過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)： 1）必須要有專人負(fù)責(zé)既定方案的實(shí)施，要賦予負(fù)責(zé)人擁有 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 保證人力資源規(guī)劃方案實(shí)現(xiàn)的權(quán)利和資源 2）要確保不折不扣地按規(guī)劃執(zhí)行。同時(shí)要注意總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃之間的銜接和平衡，提出調(diào)整供給和需求的具體政策和措施。步驟四，得出人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果 。步驟二，未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)。 人力資源需求預(yù)測(cè)的典型步驟如下。組織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)的發(fā)展情況、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、政府的有關(guān)政策 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 等。 制定一份人力資源規(guī)劃的步驟 ⑴ 收集有關(guān)信息資料 人力資源規(guī)劃的信息包括組織內(nèi)部信息和組織外部環(huán) 境信息。 市場(chǎng)與企業(yè)的平衡