4年終工作總結(jié)建議(參考版)
2024-08-27 16:06本頁面
【正文】 我用良心做人，用責(zé)任心做事，用心做自己。學(xué)生會這個平臺讓我學(xué)會了從不同角度看事情，學(xué)會了換位思考，學(xué)會了從容面對誤會和挫折，學(xué)會了團(tuán)隊合作，也學(xué)會了獨(dú)當(dāng)一面。加入部門就要提前做好比 別人付出更多的心理準(zhǔn)備，也要有相信自己能處理好學(xué)習(xí)，工作，生活的信心。 ” 做事的時候要有一絲不茍的精神，學(xué)習(xí)的時候也要有踏實(shí)勤奮的覺悟。 “ 高調(diào)做事，低調(diào)做人。學(xué)生會、團(tuán)總支、黨支部均是協(xié)助老師做好學(xué)生工作的學(xué)生團(tuán)體，但我們的出發(fā)點(diǎn)是為學(xué)生服務(wù)，就 第 17 頁 共 17 頁 要把自己放低。這對于組織開展其他活動必定有益無害。所以對于一直或多或少存在的 “ 消名字 ” 等小動作，我認(rèn)為還是應(yīng)該多控制。雖說人情是不可避免的，但工作的時候必須站在工作崗位上思考事情，必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。這些都是為了讓大家保持當(dāng)初加部門的熱情，無論將來是否留在部門繼續(xù)鍛煉，都能成長很多。我認(rèn)為這點(diǎn)上就需要各部門負(fù)責(zé)人多花時間與干事溝通交流，有的干事需要鞭策，而有的需要鼓勵。大部分部門在新干事 訂正之后不到一學(xué)期的時間里，做事情積極性依然比較高的干事就越來越少了。這對同學(xué)們參加活動的積極性以及活動的質(zhì)量都有負(fù)面影響。除了紀(jì)檢部由于職能的原因，幾乎協(xié)助所有活動的順利開展，其他部門開展活動時幾乎都是獨(dú)自策劃完成。 一、部門之間合作過少。 建議 —— 視界決定世界 首先，是我個人對學(xué)生會這個大集體的一些看法，不一定恰當(dāng)。我會一步一步的完善自己，并不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，不斷改 正。且沒有主見，沒有魄力。 在過去一年的工作中，我做到的是吃苦耐勞，踏實(shí)認(rèn)真，及時溝通交流。體育部的主要 工作有晨跑的檢查，監(jiān)督；運(yùn)動會的報名，訓(xùn)練，后勤；排球賽，籃球賽，足球賽，拔河比賽等體育活動的策劃，訓(xùn)練，開展。除此之外，每一位秘書負(fù) 責(zé)協(xié)助團(tuán)總支學(xué)生會的一個部門的工作，一一對應(yīng)，清晰明了。除了簡單的表格，還有快捷鍵，公式等等。比如所有的資料文檔必須仔細(xì)檢查核對，打印之前必須先預(yù)覽等。每一份出手的資料都必須精確，完整，實(shí)用。并且要及時準(zhǔn)確的傳達(dá)院系相關(guān)部門關(guān)于學(xué)生或部門干事的通知，協(xié)助院系領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)員老師的各類工作。秘書處是一個性質(zhì)特殊的部門，直接隸屬團(tuán)總支學(xué)生會。以下是我對進(jìn)入學(xué)生會一年來的收獲及感想建議。而我在經(jīng)管系學(xué)生會也已經(jīng)工作了快一年，這一年中，有辛酸和苦楚，也有歡樂與收獲。設(shè)計院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫、收發(fā)、繪圖等。材料計劃、用款計劃、訂貨時間、用料時間等。施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、 第 14 頁 共 17 頁 工程進(jìn)度款審批。深入基層、發(fā)現(xiàn)問題、及時處理。 甲方現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)管 工程師。施工圖紙審閱、方案編制、施工工藝流程、施工計劃編寫。各專業(yè) 工作協(xié)調(diào)、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結(jié)。設(shè)計圖紙、方案審批、簽發(fā)。設(shè)計圖紙、方案完善、設(shè)計變更、設(shè)計對接。 e 上一道工序完成，必須 組織驗(yàn)收，經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理三方簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序施工，才能支付上一道工序進(jìn)度款制度。 c 各工種專業(yè)管理工程師，跟蹤執(zhí)行合同條款，審批完成工作量，確定月、季度進(jìn)度款支付。 ：建議成立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、計劃實(shí)施監(jiān)控管理部門，負(fù)責(zé)以下工作： 原材料質(zhì)量控制體系：材料計劃 — 供應(yīng)商評審 — 材料采購 —取樣送檢 — 合理使用 質(zhì)量控制體系：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 施工階段質(zhì)量控制資料整理 工序質(zhì)量檢查程序：主管領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)控部門 — 定期檢查 — 季度檢查 — 月檢 — 周檢 — 日常檢查 安全保證體系：思想保證 組織保證 制度保證 — 技術(shù)保證 第 13 頁 共 17 頁 — 資源保證 a 班組參與技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工學(xué)習(xí)，兼職管理、執(zhí)行、評分獎罰制度。編制采購計劃，用料時間，用款計劃。弄清規(guī)格型號、單價等，做好摸底工作。 b 提前算好材料數(shù)量：預(yù)算部、施工單位、技術(shù)部各做一份，綜合評比確定。 c 所有變更通知，下發(fā)施工單位后，必須交待班組，立即執(zhí)行。 b 各專業(yè)人員必須每人書面上報一份圖紙問題，組織設(shè)計專家會審。先紙上談兵，再實(shí)戰(zhàn) 。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1