4年行政工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 16:02本頁(yè)面
【正文】 趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展下一年度的工作： 。 2024 年已經(jīng)過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們的不足也是顯而易見的。 九、小結(jié) 行政部在公司安排的任何工作中一定要首當(dāng)其沖。 1）目前部門個(gè)別崗位服務(wù)意識(shí)不足，需要提高工作責(zé)任心。 1）行政部工作 “ 即時(shí)重要 ” 的性質(zhì)，決定了工作瑣碎但責(zé)任重大的特點(diǎn)。 2）行政部?jī)?nèi)部管理，如車輛、人員管理、文件傳遞等，仍有提高的余地。 1）由于行政部管理幅度較寬（行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越 出了單純一個(gè)部門的范圍）、事務(wù)性強(qiáng)，需要部門員工普遍做到一 專多能，且相互之間有團(tuán)隊(duì)、補(bǔ)位意識(shí)。例如：工資福利制度的改革、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的改革等。在整體氛圍可有可無(wú)的情況下，工作推進(jìn)的難度可想而知。 性發(fā)展帶來(lái)的整體認(rèn)識(shí)偏差及重視程度不足的問題。以便于匯總和保存。 1）人員的變動(dòng)造成個(gè)別工作的中斷，如：工作交接的不順暢，各項(xiàng)記錄的不完善， 沒有電子檔案。保證各部門的通訊和網(wǎng)絡(luò)暢通。 七、網(wǎng)絡(luò)管理 為了保障集團(tuán)的日常辦公，加強(qiáng)公司現(xiàn)代化辦公需求，本年度 oa 辦公進(jìn)行試用階段。 六、車輛管理 為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供便利的交通工具是行政部重要工作內(nèi)容之一，后勤保障更是一項(xiàng)重要工作， 2024 年開始，行政部保障了各部門員工外出工作的便利，員工滿意度也得到提升。 五、制度的建設(shè) 配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括《辦公用品管理辦法》、《公司車輛管理辦法》、《辦公區(qū)域衛(wèi)生管理辦法》、《招待用品管理辦法》、《辦公室用電安全規(guī)范》、《文件簽批流程》、《證照管理標(biāo)準(zhǔn)》、《網(wǎng)購(gòu)管理辦法》、《印章的管理標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公室 衛(wèi)生檢查扣分管理制度》、《會(huì)議管理辦法》等等。 四、會(huì)議管理 會(huì)議管理是行政工作的一部分，做好公司會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。 三、辦公用品管理 公司各部門的辦公用品都實(shí)行由部門按需申報(bào)，行政部統(tǒng)一后按需采購(gòu)、入庫(kù)，各部門按要求領(lǐng)用。 二、辦公設(shè)備管理方面 為了統(tǒng)一管理、控制成本，公司所有辦公設(shè)備由行政部經(jīng)過貨比三家后，統(tǒng)一采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)后按需配置到各部門，并且監(jiān)督管理。 管理 根據(jù)公司管理制度要求，檔案實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中與分級(jí)管理相結(jié)合的管理模式。保證公司各項(xiàng)決策 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 全面、有效地落實(shí)。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作 ，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。 注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。 本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到： 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。以 后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。 自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。主要表現(xiàn)在： 公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。 自我任職以來(lái)，深切的
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