4年行政工作計劃(存儲版)
【正文】 標的科學性；二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。 2024 年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體 內(nèi)容。 二、制度建設 制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作成果達成的保證。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。 一、企業(yè)文化和團隊建設 提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。 （三）具體實施方案 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 （四）實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 第 13 頁 共 17 頁 做好各項準備工作： 與用人部門溝通，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報。包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 ，每個崗位就自己的管理范圍，從新審視涉及到的制度、規(guī)定，提升規(guī)范化、制度化管理的水平。 下面根據(jù) 2024 年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展下一年度的工作： 。 1）目前部門個別崗位服務意識不足，需要提高工作責任心。例如：工資福利制度的改革、財務報銷制度的改革等。 1）人員的變動造成個別工作的中斷，如：工作交接的不順暢，各項記錄的不完善， 沒有電子檔案。 五、制度的建設 配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括《辦公用品管理辦法》、《公司車輛管理辦法》、《辦公區(qū)域衛(wèi)生管理辦法》、《招待用品管理辦法》、《辦公室用電安全規(guī)范》、《文件簽批流程》、《證照管理標準》、《網(wǎng)購管理辦法》、《印章的管理標準》、《辦公室 衛(wèi)生檢查扣分管理制度》、《會議管理辦法》等等。 管理 根據(jù)公司管理制度要求，檔案實行統(tǒng)一領導、集中與分級管理相結合的管理模式。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到： 第 5 頁 共 17 頁 加強學習，拓寬知識面。 自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。 6）做好公司周例會會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。 2）按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公品、勞保福利等商品的發(fā)放及監(jiān)督、建立了辦公用品出入庫表，能夠詳細的統(tǒng)計每一筆每一個用品的采購及發(fā)放記錄調(diào)配和實物管理工作；各部門車輛使用保障工作。 一、 2024 年的工作回顧 辦公室的日常管理工作。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番 “ 盤點 ” ，也是對自己的一種鞭策。細數(shù)行政的工作，可 說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、員工伙食、員工住宿、物業(yè)管理、廠部安保及衛(wèi)生環(huán)境保潔、會議及活動安排等等。過去的這一年，行政崗位以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。對車輛行駛公里數(shù)、時間、地點、費用等進行登記造冊。 有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。公共辦公區(qū)域辦公設備由行政部統(tǒng)一管理，所有辦
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