4年終總結(jié)寫作要點-文庫吧資料
2024-08-27 15:36本頁面
【正文】 第 7 頁 共 10 頁 本管理出發(fā)，嚴格執(zhí)行國家與公司的有關(guān)財務(wù)管理制度，規(guī)范管理，科學(xué)調(diào)配資金，確保了經(jīng)營工作的需要，充分發(fā)揮了財務(wù)工作的作用。這種開頭方法最為常見，具有條理清晰，概括性強，過渡自然，便于讀者理解總結(jié)內(nèi)容的特點。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 論證式開頭在開頭處不寫基本情況，而 是直截了當(dāng)?shù)靥岢錾霞壷甘揪瘢蛴嘘P(guān)方針政策，然后通過事例來論證這種指示、方針、政策的正確性?？筛攀龌厩闆r，把要 第 6 頁 共 10 頁 總結(jié)的工作的背景、時間、地點、經(jīng)過及有關(guān)條件交代清楚，有時也可把主要成績、經(jīng)驗、問題都提出來，先給讀者一個總的印象。 總結(jié)開頭的寫作方法多種多樣，富于變化，不拘一格，沒有固定的模式。一個好的開頭，能先聲奪人，激起讀者強烈的閱讀興趣，使之欲罷不能。 （二）開好頭、布好局、結(jié)好尾 辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這 “ 總結(jié) ” 的分量?？偨Y(jié)上年的工作自然是年度總結(jié)的重點，但更好的籌 劃和安排下年工作才是總結(jié)的最終目的，所以下一年度工作計劃和安排同等重要。 （ 7）來自于競爭對手的強大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯。 外界原因： （ 5）計劃制訂得不合理，脫離客觀實際。 （ 3）對計劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。 一般來說工作中往往會存在以下的失誤和問題： 自身原因： （ 1）主觀認 識不足，思路不夠高度重視。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。 經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過對現(xiàn)狀與未來的客觀分析 ，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇?？陀^包括外部大的趨勢、宏觀與微觀環(huán)境分析等，如國際、國內(nèi)、業(yè)內(nèi)及本地區(qū)經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的影響與動向預(yù)測；內(nèi)部的環(huán)境分析，如公司戰(zhàn)略的正確性與明晰性，資源支持、領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)、同事的幫助；競爭對手的優(yōu)劣勢等。 總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點， .成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì) 的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。這是總結(jié)的中心。策劃工作，如項目模式與市場結(jié)合度，策劃方案與實施效果，長、短期策劃目標(biāo) 第 3 頁 共 10 頁 的結(jié)合等。檔案、物資、協(xié) 調(diào)、服務(wù)與保障效果如何。應(yīng)盡可能以數(shù)字化來表達。市場對項目品牌的認知度如何。經(jīng)銷商有什
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