【正文】 XX省道路運輸條例》和其它法規(guī)，私設站點、買賣旅客牟利的票販子采取行動，予以打擊 。 四、強化經(jīng)營市場、堵漏增收 我縣的客運市場并不是風平浪靜的，特別是在長途客運市，因為客源相對較好，票價較高，效益較好，是我司的一條黃金線、經(jīng)濟線，占我司整個招攬收入的近 50%。為廣大旅客提供了更為舒適、便捷的運輸服務，為旅客排憂解難，讓旅客走得順心舒心，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動的人物事跡，如稽查員曹炎同志身體有傷，仍堅持在春運工作的最前線，就是 第 12 頁 共 20 頁 在手術后鋼針斷裂出體外的 情況下也不肯回家休息，其敬業(yè)、愛崗、愛企業(yè)的精神令人感動。春運開始前，我司對投入春運的運輸工具、設施進行全面檢查，對所有春運參運車輛強制進行了一次二級維維護保養(yǎng)，堅決 落實各項安全措施，加強了對司乘人員的教育，增強安全意識，采取有效措施，嚴防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，并廣泛發(fā)動宣傳嚴禁攜帶三禁品上車，依靠公司領導及全體干部職工的共同努力，憑著廣大司乘人員高度的責任心和職業(yè)道德，取得了春運期間無一起大小事故的好成績。 采取措施、嚴格管理是做好春運安全的保障，運輸安全歷來是春運工作的重中之重。 領導重視、機構健全是做好春運工 作的關鍵，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長，書記、副經(jīng)理為副組長，其他各二級單位黨政一把手為成員的春運工作領導小組，對春運工作做全面組織領導，同時根據(jù)工作的需要及春運工作的特點，還成立了春運安全領導小組，冬季防凍防滑工作領導小組，冬季安全護送領導小組，防治 sars 應急預案領導小組，高致病性禽流感防治工作領導小組，并制定了 20**提慈利分公司春運管理辦法，春運車輛 第 11 頁 共 20 頁 管理規(guī)定，春運安全管理規(guī)定對春運的各項工作分工明確，責任到人，確保了春運工作的順利完成。 通過我們的努力，企業(yè)和個人的經(jīng)濟效益都得到了提高，到年底，公司預計實現(xiàn)招攬收入 1200萬元，比原計劃增加 50萬元，增加 4%，同比增長 250 萬元，增長 18%，職工的工資每月同比增長 100 元，全年增長 1200 元，而且基本上實現(xiàn)了人人上崗，并為每位職工訂做制服兩套。另外在全年長期開展崗位練兵活動，做好真正切實把提高職工素質。 為提高服務質量，樹立文明窗口，我司開展了交通 杯勞動競賽，圍繞優(yōu)質、安全、速度、效益四大目標，充分調動廣大干部職工的思想道德、科學文化、技術業(yè)務素質，通過一系列的主題勞動競賽活動，促進了我司經(jīng)濟經(jīng)濟效益的飛躍提升和兩個文明建設的全面發(fā)展。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度、安全管理制度、財務管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度，并分發(fā)各職 工組織學習，在工作中突出以制度管理的特點，體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性，受到了廣大職工的。全司現(xiàn)有職工 480 人，其中退休職工 143 人，建制營運車輛 68 臺，全年總行駛里程預計 萬公里，運送旅客 萬人次，同比增長 42%，在無任何大小上報事故的情況下，創(chuàng)招攬收入 1220 萬元，同比增長 28%，第三產(chǎn)業(yè)收入 萬元，共上交稅款 55 萬元，較好的完成了總公司下達的各項任務，現(xiàn)對 20**年工作作如下總結： 一、規(guī)范經(jīng)營環(huán)境，加大硬件投入 我司下屬汽車站建于上世紀八十年代，站房條件差，設備簡 第 8 頁 共 20 頁 陋，已遠不能適應現(xiàn)代運輸市場的要求，同時今年初隨著大部份跨 省班線車輛年限將到，車況嚴重老化，安全隱患突出，及廣大旅客對出行乘車工具的要求與日俱增，過境車輛的競爭加劇，社會停車場經(jīng)營車輛一旁也是虎視眈眈，加上 經(jīng)過 20**年一場突如其來 sars的洗禮，公司效益激劇下降，看起來天天是有那么多的車在跑，卻因為站場條件差、車輛檔次低、車況差，票價上不去，整個運輸市場呈現(xiàn)買方市場，公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng)新低，處于這樣一個危機關頭，公司領導果斷決策，本著兩手抓，硬件先行的原則，在公司財力十分緊張的情況下，一如既往的對車站加大投入，在前年投資 20 余萬元修建下水道 、圍墻、混凝土車坪、廁所和去年投資 8 萬余元維修候車室、更新站場設施及修建隔離護攔的前提下，今年上半年又投資 萬余元率先在總公司范圍內安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資 萬元修建了車輛檢測站等設施，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境，另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠、出面擔保貸款，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調影視臥鋪車，另外全年預計共更換新車 21 臺，一方面提高了車輛檔次，消除了安全隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價，提升了經(jīng)營環(huán)境的人氣，更重要的是在春運即將來臨的關鍵時刻，補充了運力，解決了車 輛不足、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運的大豐收打下了堅實的基礎。 新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此， xxxx全體員工，一定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。 （三）完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。 再次，繼續(xù)提倡全 員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品