4某年7月國稅工作人員述職報告-文庫吧資料
2024-08-27 15:20本頁面
【正文】 是規(guī)范服務標準，對辦稅過程中涉及的各類事項制定了明確時限、質(zhì)量要求和違章處罰標準，對各類收費標準也進行了公示。 制定規(guī)范 化工作標準 按照規(guī)范化管理的要求，組織制定了包括稅收管理工作和稅收服務工作在內(nèi)的一系列管理制度，著力于抓好 “ 三個規(guī)范 ” ：一是規(guī)范工作流程，制定了業(yè)務工作規(guī)范和工作流程圖，做到分工明確，責任明晰 。究其原因，都是由于服務觀念未能 入腦入心，制約手段不強造成的，通過 “ 換位思考 ” 討論，大廳職工的服務意識明顯增強，工作的主動性也大為提高。 （三）深化創(chuàng)建工作，創(chuàng)新稅收服務 創(chuàng)新觀念，解放思想 組織開展 “ 換位思考 ” 討論，幫助職工樹立在執(zhí)法中服務的觀念，在工作中以 “ 一切方便納稅人，一切服務納稅人 ” 為宗旨，想納稅人所想，急納稅人所急，真正從納稅人角度思考問題，解決問題。在一個月的時間內(nèi)，全所共拆除各類標識物近 1000 平方米，電路改造 3960 米，包門窗套 70 個、吊頂 300平方米、粉刷油漆 4500平方米，配發(fā)新辦公桌椅 17套、制作門頭 1 個，制作責任區(qū)示意圖、工作職責欄 16 個，從根本上改變了基層稅務所的硬件建設(shè)，突出了國稅文化建設(shè)，使稅務所的基層建設(shè)提升了一個層次，滿足了工作需要，美化了環(huán)境，發(fā)揮了促進稅收管理，優(yōu)化環(huán)境，凝聚人心的作用。 加強稅務所硬件建設(shè)，推進基層規(guī)范化管理。在資料檔案整理過程中，全體人員始終堅持高標準嚴要求，為了提升標準，整齊劃一，我們印刷了檔案標簽，在檔案標簽印刷好，所有資料歸檔后，因為 印刷公司的原因，發(fā)現(xiàn)標簽上面公司名稱的字體沒有對齊，我們在時間緊，任務急的情況下，沒有因為標簽已經(jīng)編號、裝好而降低標準，而是重新印刷重新插裝，全所人員沒有怨言，統(tǒng)一加班，有的甚至發(fā)動家人和好友前來幫忙，一直干到深夜 3 點才把檔案整理完畢，我所共裝訂納稅人一戶式資料份，確保了現(xiàn)場會順利召開。黨員管戶多、資料整理多的情況，早下手、早安排，對一戶式檔案最先拿出方案，為全所建立的樣板 。 根據(jù)區(qū)局的統(tǒng)一安排和部署，我所對所轄的戶企業(yè)和個體戶的稅收征管資料按照一戶式的原則建立征管檔案。 第 4 頁 共 10 頁 截至 11 月 12 日，共組織稅收收入萬元，提前兩個月完成全年任務，超計劃完成多萬元，預計到年底超額完成萬元左右。在考核結(jié)果上，及時通報，進行反饋，并將其作為黨員干部個人推薦使用的依據(jù)，維護嚴肅性。堅持黨性原則，自覺做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，使我辦領(lǐng)導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。 能夠正確處理領(lǐng)導班子成員之間的關(guān)系。
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