【正文】 腐倡廉建設(shè)貫穿于建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)，確保 “ 工程安全、資金安全、干部安全 ” ，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。建立了機關(guān)、直屬單位所有黨員、干部電子廉政檔案的建檔，通過建立廉政檔案，掌握黨員干部的基本信息資料，規(guī)范了對黨員干部管理，針對建設(shè)局兩年來招聘的工作人員比較多，對新上崗人員建立了電子廉政檔案，及時掌握新上崗人員的基本信息資料，了解其廉政動態(tài)。如：路燈管理處工程車輛的采購，原來 1輛工程車報價為 71多萬元，后來通過招投標公開公平競爭， 第 14 頁 共 21 頁 采購 2 輛才花了 65 萬元。制定出臺了《 xx 市建設(shè)局零星物資采購暫行規(guī)定》。比原單價每噸 3175 元下降 10%。建立了小額工程招標電子資料備案庫，作為對招標工程監(jiān)督檢查的依據(jù)。二是規(guī)范小額工程招投標管理制度。 建立健全了中心組學(xué)習(xí)、機關(guān)干部學(xué)習(xí)、支部組織生活會、參加下單位學(xué)習(xí)會等多項學(xué)習(xí)制度，制定了《科級干部學(xué)習(xí)教育制度》和《參加下屬單位學(xué)習(xí)會議制度》等制度。我局今年修訂和新出臺了一系列制度， 第 13 頁 共 21 頁 以制度約束廣大黨員干部的言行，用制度堵塞管理等各方面的漏洞，從而使廣大黨員干部依法依紀行事，嚴格規(guī)范從政行為。以化解矛盾為重點，深入開展城鎮(zhèn)拆遷歷史遺留問題排查工作，督促各單位集中力量解決歷史遺留問題。認真做好供水的水質(zhì)檢測、監(jiān)督工作，推進自來水一戶一表改造，提高漏水搶修的及時率，加大管網(wǎng)漏失巡查的力度，保證居民用水安全，落 實停水和欠費多種方式提前告知制度（如短信通知、書面通知、電話語音通知等）。更新車輛 44 臺，縮短公交班次間隔， XX 縣區(qū)公交班 第 12 頁 共 21 頁 次間隔控制在 8 分鐘內(nèi)，提高準點率；投入資金 900 萬元，新開設(shè)市檢察院至黃石四腳亭、新汽車站至市醫(yī)院、 xx 區(qū)政府至艾力區(qū)鞋廠 3 條公交線路。 優(yōu)先發(fā)展城市公交。在辦理項目經(jīng)理轉(zhuǎn)建造師臨時證過程中，開通綠色通道，簡化手續(xù)。 協(xié)調(diào)解決企業(yè)人才資源短缺問題。實施市政設(shè)施改造示范段工程。在加強城市市政設(shè)施建設(shè)的同時，加大維護管理力度。服務(wù)對象可通過系統(tǒng)的企業(yè)端或公眾網(wǎng)，查詢其所審批事項的進展情況、審批結(jié)果等信息。 設(shè)計開發(fā)房地產(chǎn)網(wǎng)上審批信息系統(tǒng)。對基本符合升級條件的企業(yè)積極主動向上級主管部門協(xié)調(diào)，及時上報審批。在辦理房地產(chǎn)抵押登記時，對抵押的房屋價值可由抵押雙方自行認定，無須由評估機構(gòu)出具評估報告，切實減輕企業(yè)和群眾的負擔。對市政府文件、會議紀要要求的急辦件，實行特事特辦。其中 33 項許可審批事項，法定許可審批時限總共為 457 天，我們壓縮為 231 天，減少了 226 天。編制了 22 個行政處罰流程圖和 33 個行政許可流程圖，制定了 xx 市建設(shè)局規(guī)范行政自由裁量權(quán)公開制度、說明理由制度、案件集體討論決定制度、案件過錯責任追究制度等 4 項制度，按照三級九檔進行量化，進一步細化了相關(guān)裁量幅度，對行政處罰涉及的自由裁量權(quán)的運用范圍、行使條件、裁決幅度、實施種類等予以合理的細化和分解，制定出具體、可操作性的執(zhí)行標準，通過政務(wù)網(wǎng)及本單位的網(wǎng)站向社會全面公開，自覺接受社會、媒體和公眾的監(jiān)督，并制作成簡便規(guī)范的宣傳手冊向公眾進行宣傳，最大限度地控制或減少自由裁量權(quán)的彈性空間，讓行政執(zhí) 法裁量準確明了。為群眾排憂解難，為用戶辦好事實事成了我局政風(fēng)行風(fēng)評議的一項重要內(nèi)容 （四）以強化服務(wù)載體，努力打造便民利民的服務(wù)型部門 年初開始，我局就在 “ 作風(fēng)建設(shè)年 ” 的基礎(chǔ)上，把今年作為“ 效能建設(shè)年 ” ，推出建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、公用事業(yè)、建材業(yè)、村鎮(zhèn)建設(shè)五大系列服務(wù)舉措，同時結(jié)合全市工作部署，制定服務(wù)工業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)港口、擴大內(nèi)需等各項配套服務(wù)措施，成立服務(wù)小組把改善城市軟環(huán)境，提高為民服務(wù)水平，增強辦事效率作為今年的重要內(nèi)容來抓。 群眾反映勝利路至西門巷拆遷安置房建設(shè)問題，市拆遷辦多次組織專職人員，督促世全房地產(chǎn)公司抓緊協(xié)調(diào)，目前該公司與汽車修配廠關(guān)于賠償事宜已簽訂協(xié)議，拖了幾年的問題終于開始拆遷，安置房可在近期建設(shè)。比較有代表性的有： xx 區(qū)英龍街住戶反映與市建筑公司簽定合同，至今市建 第 8 頁 共 21 頁 筑公司未給予辦理房產(chǎn)證問題，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開專題會議把該問題作為歷史遺留問題解決，指定副局長督促房產(chǎn)發(fā)證部門協(xié)助市建筑公司做好登記發(fā)證工作，對手續(xù)齊全的 購房戶先行辦理； xx區(qū)龍橋村群眾反映西山小區(qū)安置房存在多處漏水問題，我局評議辦組織 xx 區(qū)建設(shè)局、工程質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位等部門領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場查勘，對漏水問題進行排查，由監(jiān)理單位牽頭，工程質(zhì)量監(jiān)督站人員全程跟蹤，制定了技術(shù)處理整改方案，并每日上報整改情況； 市公交公司對群眾反映 9 路、 18 路公交車亂收費問題，經(jīng)過調(diào)查了解，配合市物價局對這兩路亂漲價行為進行處罰，共罰款 3600 元，并對專線負責人進行嚴肅批評；對群眾反映公交線路服務(wù)態(tài)度問題，該公司及時召開全體司乘及管理人員會議，對違規(guī)的 駕駛員或售票員進行通報批評，并按《 xx 市公交公司職工獎懲規(guī)定》給予扣發(fā)服務(wù)獎金； 金威豪園業(yè)主反映市香冠公司未經(jīng)戶主同意將其房屋裝修成悅來酒店問題，我局房地產(chǎn)科多次組織市香冠建設(shè)公司、悅來酒店的經(jīng)理、反映人進行協(xié)調(diào)，最終達成 2 種解決方案：選擇戶型與戶主交換；由市香冠建設(shè)公司以優(yōu)惠價格進行收購； 群眾反映 xx 區(qū)第二幼兒園門前下水道嚴重堵塞，影響家長和孩子出入問題。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視個案整改工作，每周局長辦公例會都強調(diào)和部 署評議工作，每件個案都由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)意見，同時還親自協(xié)調(diào)整改中的難點問題，局評議辦對每個個案都進行回訪和核實。路燈處以路燈維護為選題，實行 24小時值班，對歷史遺留積壓的 35 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路燈進行拉網(wǎng)式清查，并集中修復(fù) 400 多盞故障路燈，全年共修復(fù)近 5000 盞，規(guī)