4開拓區(qū)區(qū)長述職報告區(qū)長述職報告-文庫吧資料
2024-08-27 14:59本頁面
【正文】 流程的再造。 四、推行 rmdc 管理，規(guī)范管理走動化 rmdc 是什么。合理安排 技術(shù)骨干，加強培養(yǎng)技術(shù)力量和技術(shù)能手，每月初親自進行組織安排，使科技力量得到最大的發(fā)揮，取保機械化的正常進行，同時積極推廣光爆技術(shù)，提高成型巷的質(zhì)量和速度，組織職工開 第 3 頁 共 4 頁 展科技創(chuàng)新，采取輔助陶槽的方法來減少光爆成巷的欠挖和超挖率。由此推進了安全環(huán)境，提高了安全質(zhì)量，使我區(qū)安全工作得到了保障。 二、抓安全教育，落實三項整頓在實際工作中，我深深體會到 “ 安全為天 ” 深刻含義，認識到安全第一的重要性，如果沒有安全，那么生產(chǎn)效益一切一切都是空談，只有抓好安全工作才會有進尺，有效益，有收入，又成功，因此我在工作之前走是要講安全第一作為首要問題來抓，每天要求各點班區(qū)長，開班前會時第一要講安全，布置工作時第一要布置安全，不安全不許 生產(chǎn)。并把則寫目標和措施向廣大職工宣傳，讓廣大職工了解 第 2 頁 共 4 頁
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1