【正文】 ，強(qiáng)化公司管理，層層抓落實(shí)，調(diào)動(dòng)全員的工作積極、創(chuàng)造性，強(qiáng)化全員的責(zé)任感、使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展，提高隊(duì)員素質(zhì)，做好市場服務(wù)?？偨?jīng)理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù) quot。使得各職能部門，分工明晰、合理、責(zé)任也較之以前更為明確。威遠(yuǎn)公司新任命原公司副總經(jīng)理 +++擔(dān)任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)實(shí)施全面管理。大力提升威遠(yuǎn)保安在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù) 五、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子有效推進(jìn)企業(yè)管理 唯有強(qiáng)班子，才有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。同時(shí)、督查工作也相應(yīng)跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況 60 余次，夜間行程千余公里查 12 余次。積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，加強(qiáng)了公司對社會(huì)方面治安防范力度，積極創(chuàng)造了社會(huì)效益。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心 24小時(shí)特勤聯(lián)網(wǎng)報(bào)警出警任務(wù)中，做到了出警及時(shí)，保障有力，客戶目前無一例因出警原因引起投訴。 公司特勤大隊(duì)這半年執(zhí)行大型安保勤務(wù)任務(wù) 11 次，現(xiàn)場配合公安機(jī)關(guān)處理和控制各種違法違規(guī)事件 23 次，組織各種應(yīng)及訓(xùn)練和報(bào)警、 出警演席演練 10 余次。并對違紀(jì)人員加強(qiáng)教育、給予處罰。并得到了社會(huì)的認(rèn)可，前景看好。迅速完善公司安保服務(wù)功能。 四、拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作 為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會(huì)治安防控體系建設(shè) 和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會(huì)提供安保服務(wù)。及時(shí)上報(bào)所轄崗位存在安全隱患及整改措施。同時(shí)加強(qiáng)在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的工作，各中隊(duì)長期堅(jiān)持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次，堅(jiān)持文化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)每月不低于兩次。重新編排中隊(duì)，規(guī)范服裝標(biāo)志佩戴、保安員編號(hào)等。公開、公平、公正 quot。 三、健全崗勤隊(duì)伍管理機(jī)制充分發(fā)揮骨干帶頭作用 完善崗勤大隊(duì)管理。公司堅(jiān)持周例會(huì)，要求機(jī)關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實(shí)施方案、撰寫作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí)，建立談心制度，要求各部門負(fù)責(zé)人 與員工進(jìn)行談心活動(dòng)，及時(shí)掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。演講比賽，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強(qiáng)的 第 11 頁 共 23 頁 美好愿望，增強(qiáng)了企業(yè)的核心力量。同時(shí)，公司工會(huì)在全體保安員中大力組 織 quot。以文化興企業(yè) quot。用文化管企業(yè) quot。為打造企業(yè)精品文化，公司工會(huì)積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，并印制成冊，分發(fā)到每個(gè)保安員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。雙爭五比quot。信任、團(tuán)結(jié)、推崇、原則、自檢、忠誠 quot。威遠(yuǎn)公司快速發(fā)展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的 企業(yè)文化的支撐。半年來，公司在經(jīng)營、完善管理、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面都取得一些成績，服務(wù)質(zhì)量得到了社會(huì)的認(rèn)可，目前公司有員工 330余名，服務(wù)客戶單位達(dá) 50多家?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_(dá)到了預(yù) 第 10 頁 共 23 頁 期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象 quot。 下半年的工作打算。 另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠信效應(yīng)。 年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在 市場的運(yùn)行模式。把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到 第 9 頁 共 23 頁 本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。的討論 。實(shí)踐陳剛毅精神，深入開展 quot。展廉政教育、作風(fēng)整頓quot?；顒?dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任 心。愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓 quot。 四、對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。 三、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí)。組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。 今年上半年，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班 ，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。 為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決 心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦 第 7 頁 共 23 頁 建設(shè)成為 “ 和諧文明、安全高效 ” 的現(xiàn)代化礦井而拼搏。組織開展督促檢查，既要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又要反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的知識(shí)。我們在信息工作中努 力做到 “ 收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段 ” ，確保信息快速呈報(bào)。 （四）加強(qiáng)信息的呈報(bào)。 對各類事故要按照 “ 四不放過 ” 的原則分析追查責(zé)任人，嚴(yán)格按照生產(chǎn)事故管理制度落實(shí)考核。 （ 三）抓好事故快速響應(yīng)機(jī)制，組織各類生產(chǎn)事故分析會(huì)，督促相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析。 加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管理。 （二）重點(diǎn)調(diào)度管理 雨季 “ 三防 ” 管理。 加大變化管控力度 認(rèn)真落實(shí)變化管理，嚴(yán)格非正規(guī)作業(yè)，加強(qiáng)非正規(guī)作業(yè)單項(xiàng)工程管理，強(qiáng)化科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的跟班管 理。按 2024 年年初制定的應(yīng)急演練計(jì) 第 5 頁 共 23 頁 劃，組織好下半年 “ 火