4局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-08-27 14:45本頁面
【正文】 為企業(yè)的生命，在講究進度的同時打造精品。二是選好帶頭人。在磨盤山金屬結(jié)構(gòu)安裝工作中，僅有 7 名黨員和幾名工人開展了 2 500kn 和 2300kn 移動式啟閉機安裝競賽，競賽的開展使職工鼓足了干勁，順利實現(xiàn)了月安裝兩臺啟閉機的可喜成績。項目部點多面廣，生產(chǎn)技術(shù)人員力量相對薄弱，是今年面臨的施工難題，要完成分局年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)必須抓住各施工段的施工進度，在這基礎(chǔ)上，分局充分調(diào)動各方面的積極性，采取的措施有： 一是開展多種形式的競賽，如。半年來，在分局黨委的全面指導(dǎo)和各項目部黨支部的共同努力下，創(chuàng)建活動成效顯著。年初，由分局雙文明委研究確定，在六個施工項目部間開展活動。開展創(chuàng)建 “ 文明工程 ” 活動是文 明單位創(chuàng)建工作的核心，也是全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的有利保證。堅持做到 “ 五個到位 ” ，即班子到位、責(zé)任到位、措施到位、資金到位和全員創(chuàng)建意識到位，突出抓好 “ 文明工程 ” 、 “ 文明機關(guān) ” 的創(chuàng)建活動，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在務(wù)求實效上做文章，在狠抓管理上尋對策，在整體推進上出成果，不斷推動文明工程建設(shè)由普及型向提高型、由數(shù)量型向質(zhì)量型、由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，精心打 造具有我局特色的文明品牌，把創(chuàng)建活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，促進分局經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。通過活動的開展彰顯了示范效應(yīng)，激勵全局黨員在工作崗位上，在急、難、重 、險任務(wù)中挑大梁、打先鋒。宜興項目部黨支部通過開辦黨團工作宣傳欄來教育廣大黨團員被譽為 “ 傳播先進文化的堡壘 ” ；在廣大黨員中開展“ 旗幟 ” 活動， “ 一個黨員一面旗幟 ” ，使廣大黨員在現(xiàn)代管理中是先鋒，在技術(shù)創(chuàng)新中當(dāng)標(biāo)兵，在生產(chǎn)建設(shè)中做表率。 （ 3）在黨支部中開展 “ 旗壘 ” 活動。索風(fēng)營項目部為了確保 8月 8日 1X機組發(fā)電的目標(biāo)實現(xiàn)，開展了 “ 拚搏 60 天，確保 1X 機組 8 月 8 日發(fā)電 ” 的黨員工程競賽活動，參賽的 20 名黨員沖鋒在前充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。評選出了管理建功模范孫文勇、生產(chǎn)建功模范鄭振軍等一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干。 （ 1）深入開展了 “ 黨員建功立業(yè) ” 活動。 以實施 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 為重點，進一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用。堅持對完善項目黨組織工作情況進行分析、考核打分、動態(tài)管理、督促檢查等制度，做到重點突出、內(nèi)容明確、程序規(guī)范，運作有針對性和可操作性。項目部處在分局改革發(fā)展的第一線，是分局的經(jīng)濟增長點。使民主集中制原則得到了全面貫徹。在抓項目班子建設(shè)時，我們注重 “ 以點上的經(jīng)驗指導(dǎo)面上的工作 ”及時通過各種途徑與各項目部班子溝通，建立聯(lián)系，同時將好的經(jīng)驗、好的做法通過分局網(wǎng)站宣傳出去，起到了推波助瀾的作用。分局七個項目部中有六個項目部經(jīng)理是由分局班子成員兼任。日常工作中職工有思想、生活等問題，黨政領(lǐng)導(dǎo)同志都能耐心細致做好形勢任務(wù)的宣傳、有關(guān)政策的解釋工作，解決一 些實際困難，沒有因干群關(guān)系發(fā)生群訪事件。 領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線，親臨指導(dǎo)工作。上半年，黨委共召開兩個文明建設(shè)重大事項專題研究會 12 次（其中黨委會 3 次，黨政聯(lián)席會 4 次，專題工作會 5 次）。做到事先溝通，達成共識，再提交班子會上討論，保證了重大問題決策的正確性和可行性，使班子整體功能核心作用得到全面的發(fā)揮。為了進一步貫徹執(zhí)行民主集中制制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、大型設(shè)備采購、投標(biāo)報價、新購置大型設(shè)備等重大事宜事先個別與班子成員溝通，特別是黨政一把手溝通。 認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子運行規(guī)則，認(rèn)真貫徹民主集中制和 “ 三重一大 ” 民主決策程序。堅持學(xué)習(xí)計劃、學(xué) 第 6 頁 共 18 頁 習(xí)日、寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會、集中研討和講課、精讀一本書、考勤登記和學(xué)習(xí)情況通報制度，通過堅持制度，使學(xué)習(xí)教育進一步深化，同時針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員較為分散的特點，采取了靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)檔案，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部參加理論學(xué)習(xí)的情況。堅持中心學(xué)習(xí)組制度，制訂了以自學(xué)為主、集體學(xué)習(xí)為輔的學(xué)習(xí)規(guī)劃。 領(lǐng)導(dǎo)班子堅持理論學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)。 （ 5）抓班子廉政建設(shè)。如青年干部焦寶林、安明俊，有技術(shù)經(jīng)驗、有才華，分局經(jīng)過研究分別聘任為開發(fā)部長和張掖小孤山項目副經(jīng)理，更好地發(fā)揮了他們的才能。 （ 4）抓青年干部的培養(yǎng)。為了保證目標(biāo)的實現(xiàn)，分局強化了責(zé)任體系。實踐證明，這些決策是果斷正確的，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。三是做好對現(xiàn)有合同項目周邊市場的跟蹤工作。在困難面前分局領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，制定積極有效的措施，從分調(diào)動一切有利因素，采取可行的措施保證目標(biāo) 的實現(xiàn)。 （ 2）抓產(chǎn)值目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)過認(rèn)真的研究分析市場形勢和分局的實際情況，班子成員達成共識，大膽創(chuàng)新，與時俱進，制定了產(chǎn)值 9000 萬元，承攬工程 9000 萬元的奮斗目標(biāo)。分局領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)習(xí)實踐 “ 三個代表 ” 同認(rèn)真貫徹局 “ 兩會 ” 精神落實在 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路上。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作： 第 4 頁 共 18
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