4勞務(wù)公司年終總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 04:10本頁(yè)面
【正文】 上崗率進(jìn)一步提高，持證數(shù)量達(dá)七百人。最全面的范文參考寫作網(wǎng) 站為了更好的完成任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出主意想辦法，積極向上級(jí)請(qǐng)示，研究設(shè)計(jì)多種培訓(xùn)方案，在確保項(xiàng)目工程施工不受影響的前提下，利用項(xiàng)目部會(huì)議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工同志們開(kāi)展技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘請(qǐng)有施工經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，勞務(wù)公司按照年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，以 “ 誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) ” 的團(tuán)隊(duì)精神，以 “ 重責(zé)任、勤溝通、抓細(xì)節(jié)、重效果 ” 工作方法，各項(xiàng)工作均取得了新的突破和進(jìn)展。 篇二：勞務(wù)公司員工年度工作總結(jié) 勞務(wù)公司員工年度工作總結(jié) 在勞務(wù)公司工作了很多年了，在公司里也算是一個(gè)老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語(yǔ)權(quán)的，這和我多年以來(lái)艱苦努力的工作是分不開(kāi)的。我們決心在今后的工作中加強(qiáng)、改進(jìn)、完善。改革方案出臺(tái)頭，部門與員工簽訂了勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議，目前除 三名員工不接受新的改革方案未簽訂合同外，其他員工已簽訂完畢。其他細(xì)節(jié)與具體實(shí)施方案在完善中中。 五：工資方案改革： 2 24 日初步與員工代表達(dá)成協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容主要是。對(duì)車輛定點(diǎn)維修，控制維修費(fèi)用。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢查處理，全年自查違章隱患 共 264 宗。根據(jù)新勞動(dòng)合同法的要求，公司適時(shí)制定了《人事管理辦法》，重視了書(shū)面警告的法律依據(jù)，規(guī)范了員工合法管理。從維護(hù)員工根本利益出發(fā)，依法經(jīng)營(yíng)，依法管理。從此，我們得到兩點(diǎn)啟迪： 我們不怕威脅、不怕打官司。針對(duì)怠工事件，公司制定了一些行之有效的預(yù)防措施，平時(shí)，注重內(nèi)部管理，合法管理，公平 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 管理，對(duì)不服從管理安排，表現(xiàn)惡劣的堅(jiān)決予以辭退。 . 3）管理層與員工溝通不到位，日積月累。 怠工事件發(fā)生后，部門對(duì)管理方面做了深刻反思，工人的工資并不低于周邊其它碼頭，最主要原因在于： 1）極少數(shù)人對(duì)公司的管理不滿，對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)制度不理解不接受，加上其本人已有辭 工的想法，想制造罷工事件向公司施加壓 .力。 08 年初，在其他單位工潮影響及個(gè)別員工在內(nèi)部帶頭煽動(dòng)下，深港安片區(qū)的 cct 裝卸發(fā)生了 及 怠工事件。 三、隊(duì)伍維穩(wěn)方面 自 07 年來(lái)，碼頭工潮頻繁，公司在政府部門和碼頭的支持下，規(guī)范了勞動(dòng)用工制度和工資分 配制度，堵塞了漏洞。全年在安全班組建設(shè)方面做得比較好的有：箱船部、查驗(yàn)部、思
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