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正文內(nèi)容

4兩學(xué)一做每月計(jì)劃-文庫吧資料

2024-08-27 02:52本頁面
  

【正文】 作,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心,遵守上級下達(dá)的任務(wù)及工作反饋 。所以我部門會在新的一年里,積極努力做好各項(xiàng)工作,配合各分公司圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的,我部門會積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作。 1x 年里, erp 工作仍將是重點(diǎn),除了 erp 在整個(gè)基地的 第 8 頁 共 13 頁 建立與推廣以外, erp 的實(shí)施應(yīng)用更加重要,我部門會積極配合開發(fā)部門做好 erp 業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,并盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。 紀(jì)律方面,做到堅(jiān)持不遲到不早退,遵從領(lǐng)導(dǎo)指示,學(xué)會管理自己的情緒,及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度,及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù) 。包括 erp信息上傳更新,挖掘 erp更具價(jià)值的信息,力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。 與基地的各部門和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作,配合各分公司解決攝制組遇到的困難,解決生產(chǎn)實(shí)際問題,并找出生產(chǎn)中遇到的不足,挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn),以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作,盡量避免出 現(xiàn)斷點(diǎn)。實(shí)時(shí)工 第 7 頁 共 13 頁 作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時(shí)任務(wù)安排等工作。 經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐,我部門打算從長期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作。在自己能力無法成功排除故障時(shí),就做好乘坐人員的解釋工作,與乘坐人員一起等候機(jī)動(dòng)車輛的到來。 應(yīng)急保證方面: 一是 要盡快熟悉車輛運(yùn)行路線,重點(diǎn)關(guān)注每一處容易發(fā)生車 第 6 頁 共 13 頁 輛擁堵或交通事故的路段,并在附近尋找能夠快速通過的最佳路線,當(dāng)遇到上述事件時(shí),立即調(diào)整行車路線,確保會議車輛安全準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會議地點(diǎn) 。 四是要抓好會議期間的交通安全工作。 二是要實(shí)行號牌管理,會議用車統(tǒng)一編號,統(tǒng)一停放,每車配備無線電步話機(jī)一部, 嚴(yán)格按照規(guī)定路線行駛,所有駕駛?cè)藛T必須保證身體健康、通訊暢通,所有車輛不得帶病上路、危險(xiǎn)運(yùn)行。 三是要嚴(yán)格車輛管理程序,按規(guī)定停放車輛,實(shí)行油耗報(bào)表和定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度,嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象。 技術(shù)保證方面: 一是要對車輛進(jìn)行例行檢查,堅(jiān)決做到每一臺車都處于完美運(yùn)行狀態(tài) 。 三是要加強(qiáng)各項(xiàng)管理,健全規(guī)章制度,對駕駛員和其他工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),從整體上提高車輛調(diào)度運(yùn)行工作人員的素質(zhì),使他們在擁有更加精湛的駕駛技術(shù)同時(shí),也掌握必要的接待常識和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,進(jìn)一步提高服務(wù)的效率、層次和質(zhì)量 。 五、 工作要求 人員管理方面: 一是要充分認(rèn)識做好車輛調(diào)度和運(yùn)行工作的重要性,堅(jiān)決克服松懈麻痹思想,以高度的責(zé)任感和事業(yè)心把各項(xiàng)工作抓緊做好。 活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)。 第 4 頁 共 13 頁 按預(yù)定返程票計(jì)劃辦理購票手續(xù)。月 xx 日) 在機(jī)場、汽車站、火車站設(shè)迎送中心,各小組掛牌接送。年 times。月 xx日至 times。年 times。 第二階段為實(shí)施階段( times。 編制車輛運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算。月 xx 日) 制定車輛調(diào)度工作實(shí)施方案,明確工作任務(wù)和實(shí)施
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