3街道執(zhí)法隊(duì)某年上半年工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-08-27 01:02本頁面
【正文】 聯(lián)系本地多家媒體進(jìn)行跟蹤報(bào)導(dǎo)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位。通過這種以點(diǎn)帶面、以局部帶動(dòng)全局，逐步解決了城 市執(zhí)法工作的痼疾。上半年我們以執(zhí)法促進(jìn)城市管理，及時(shí)研判和解決存在的問題，強(qiáng)化常態(tài)化執(zhí)法機(jī)制，將問題解決在日常。并聯(lián)合賑工和衛(wèi)生專干，加大對(duì)萬象城、京基 100 和地王大廈等重點(diǎn)路段和重點(diǎn)區(qū)域的巡查管制力度 。為嚴(yán)厲打擊戶外廣告招牌回潮、占道超線經(jīng)營和亂擺賣等問題，我們將人員分三班對(duì)轄區(qū)進(jìn)行不定時(shí)巡查，白 班主要由副大隊(duì)長帶隊(duì)，晚班主要由中隊(duì)長帶隊(duì)，大夜班主要由隊(duì)員、協(xié)管隊(duì)長和外聘人員進(jìn)行巡查。對(duì)裝修單位、手推車人員和廢品收購站進(jìn)行統(tǒng)一登記，要求物業(yè)公司每天早上將前一天產(chǎn)生的裝修垃圾進(jìn)行集中堆放并聯(lián)系有資格的垃圾運(yùn)輸公司車輛統(tǒng)一清理，禁止私自處理，將管理工作從 “ 末端處置 ”前移到 “ 源頭把關(guān) ” ，建立了垃圾產(chǎn)生到處理的完整管理渠道 。將城市管理工作從 “ 末端處置 ” 前移到 “ 源頭把關(guān) ” ，是我 們堅(jiān) 第 5 頁 共 8 頁 持常態(tài)化管理的重要工作。 疏堵結(jié)合，實(shí)行城市管理常態(tài)化。白天班與中班交班提前至下午四點(diǎn)進(jìn)行，以防止下班高峰出現(xiàn)的各種占道經(jīng)營和其他執(zhí)法問題。為了解決這一難題，我們采取錯(cuò)時(shí)上班，安排了部分骨干，堅(jiān)持每天早上輪流提前 2 小時(shí)上班，協(xié)助大夜班人員進(jìn)行路面巡查，主要處理早餐亂擺的問題 。 錯(cuò)時(shí)上班，打造市容秩序 “ 無縫隙 ” 管理。向全街道居民公布了 “ 城管 110” 熱線電話：25029514，對(duì)轄區(qū)內(nèi)違反市容管理等方面的咨詢投訴，指揮中心承諾受理市民投訴后，會(huì)立刻將問題反饋給辦案組快速處理。為了充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控作用，結(jié)合目前 XX 縣區(qū)城市管理的工作任務(wù)，我們制定了《運(yùn)用 “ 天眼 ” 參與城市管理的實(shí)施方案》，通 第 4 頁 共 8 頁 過不斷完善街道總值班室硬件設(shè)施，加大了監(jiān)控視頻信息的接駁。 （二）多措并舉，市容環(huán)境有了新的提升 利用 “ 天眼 ” ，打造市容環(huán)境管理 “110” 。同時(shí)我們還專門安排了一名對(duì)本轄區(qū)情況特別熟悉的二級(jí)執(zhí)法員作為戶外廣告申請(qǐng)、查處的負(fù)責(zé)人。城中村管理組主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)城中村日常管理工作。巡查組主要負(fù)責(zé)整個(gè)轄區(qū)的日常市容巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)出擊，不留死角 。為了解決這一問題，我們根據(jù)不同隊(duì)員的
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