3街道城管科年終工作總結-文庫吧資料
2024-08-27 00:57本頁面
【正文】 ，又達到整治的目的，如大悲巷 4－ 6 號十幾米長的路段，就有店家 9 家，住戶 23 戶，且房屋低矮、破舊，有的還屬于危房。該地區(qū)屬歷史保護街區(qū)，長期未得到開發(fā)利用，因而舊、小、破建筑依然存在，亂搭亂建之風也難以制止。這次區(qū)政府投資 300 余萬元對這些建筑物進行立面出新、修舊如舊，受到社會各界的好評。 尤其是對 19 棟民國建筑的修舊如舊，普遍受到單位、居民的稱贊。 五、突擊歷史片區(qū)改造打造城市環(huán)境第一美 根據市建委寧建綜字〔 2024〕 388 號文件精神，為進一步改善梅園新村地區(qū)環(huán)境景觀，保持該地區(qū)古建筑風貌及旅游文化氛圍，實施梅園新村片區(qū)改造。實行 100 平分制，其中明查占 70%，暗查占 30%，對檢查中發(fā)現的問題及時反饋，并迅速得到糾正，并根據考核情況確定他們的考核獎勵，這樣，既調動了社區(qū)和中隊的積極性，又確保了長效管理的效 果。 三、考評有力。二是方法得當。 3 月份，全市召開了 “ 雙拆 ” 動員會，會后我們立即迅速行動起來，召開了貫徹會議，會上，張主任明確要求我們一手抓 “ 雙拆 ” ，一手抓長效管理。在一、二季度 XX 市 “ 一周一查 ” 評比中名列第一。截止９月底，我們共拆除各類違建 18000 平方米，并完成了花紅園小區(qū)的道路改造。目前該小區(qū)出新工作已完成８０％。與此同時，我們在實施太平橋南小區(qū)出新工作中，做到以人為本，首先解決雪中送炭，然后再考慮錦上添花，尤其是把完善小區(qū)的基礎配套作為小區(qū)出新項目的第一要務。在耐心細致的思想教育和拆違保障政策的感 第 4 頁 共 10 頁 召下，經營戶思想發(fā)生了轉變。三是采取包戶包人工作責任制，由城管主任、城管科長率拆違指揮部成員逐門逐戶地開展 “ 一對一 ” 思想教育工作，一次不行，就二次，二次不行，就三次，直到做通為止。方案進一步明確了街道及相關職能部門的工作職能和工作要求。盡管城管的同志多次上門做工作，阻力很大，針對這種狀況，街道黨政一把手多次與拆違指揮部成員共商拆違方案，先后兩次召開了由派出所、街道執(zhí)法中隊、司法所、社會事務科、社 委會等相關職能部門負責人參加的拆違工作協調會。黃家塘路口路東側，有 10 間約 210 平方米的門面房為違建房，至今已有十三年的歷史了。 一、二、三季度，通過上下努力，梅園城管在全區(qū)考評名列第一。今年我們分別在 1 月中旬和 8 月下旬，兩次召開了由城管科全體干部、社區(qū)衛(wèi)生主任、執(zhí)法中隊行政執(zhí)法員、行政協管員、門前三包協管員等 80 人參加的績效考核民 zhu 測評會，根據考核后排好的名次，共辭退了排名排在末位的 3 名行政執(zhí)法協管員，對排名落后的 2 名行政執(zhí)法協管員和2 名 “ 門前三包 ” 協管員進行戒勉談話。
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