3街道城管科年終工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 地面硬化、綠化、拆違、清癬。 努力提升區(qū)域管理水平。 在肯定成績(jī)的同進(jìn)，我們也清醒地看到，我們的市容管理、拆違拆破、院落保潔工作雖取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問題。凡被群眾舉報(bào)、被媒體曝光的經(jīng)營(yíng)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取締，構(gòu)成治安規(guī)定處罰將追求行政責(zé)任。（從 4 月 4 日 4 月 10 日）對(duì)總統(tǒng)門前流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底并錄入電腦。同時(shí)，我們的除四害工作在全區(qū)名列前茅，九華山紅會(huì)被評(píng)為省年度先進(jìn)集體。對(duì)影響人行道拓寬的破小房屋則采取退讓翻建的辦法，減少了矛盾與難度。這些建筑均屬代管房，解放后從未作過維修保養(yǎng)，屋頂漏水、墻體風(fēng)化、門窗破舊、下水道堵塞、屋頂亂搭 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 私建等現(xiàn)象十分普遍。 “ 雙拆 ” 工作啟動(dòng)后，我們?cè)谥贫?“ 雙拆 ”工作方案的同時(shí)并對(duì)街巷院落衛(wèi)生保潔工作模式作了一些新的探討，在全區(qū)率先新出臺(tái)了《社區(qū)街巷院落保潔與垃圾處 理費(fèi)征收考評(píng)意見》，發(fā)放了《給居民住戶一封信》，對(duì)樓道雜物和車棚 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 廢舊車輛的清理由過去的每年一次改為每季度一次；對(duì)樓道招帖的清理由過去的一至二年一次改為隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)清理；對(duì)居民裝璜垃圾由過去的住戶裝璜完再清理改為滿一車清理一車。預(yù)計(jì)10 月上旬竣工。二是從保護(hù)經(jīng)營(yíng)戶的利益出發(fā)，退還歷史遺留下來的押金，共計(jì) 34000 元。末位淘汰制的實(shí)行，在全體人員中引起了很大振動(dòng)，隊(duì)員們的工作積極性有了很大的提高，個(gè)別平日里表現(xiàn)不太好的隊(duì)員工作責(zé)任心效前有了明顯的增強(qiáng)，少數(shù)工作一般的隊(duì)員工作干勁效前更主動(dòng)積 極了，全科上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，為提高城市管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。街道將對(duì)各網(wǎng)格管理情況實(shí)施績(jī)效考核，并納入街道市容隊(duì)員、協(xié)管員《崗位績(jī)效管理考核辦法》。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 街道城管科年終工作總結(jié) 今年以來，我們?cè)诮值拦の?、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)委、區(qū)政府 “ 爭(zhēng)先實(shí)干全面小康，大膽創(chuàng)新和諧發(fā)展 ” 的總體要求，緊緊圍繞市、區(qū)下達(dá)的市容管理目標(biāo)任務(wù)，積極推行 “ 五位一體 ” 管理模式，開展了城市建設(shè)、拆破拆違、歷史片區(qū)改造、“ 門前三包 ” 、街巷院落衛(wèi)生保潔等工作，全科人員團(tuán)結(jié)奮斗、齊心協(xié)力，較好地完成了全年的工作任務(wù)。 二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提高城市管理水平 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 今年以來，我們把抓隊(duì)伍建設(shè)作為開展好城管工作的重要一環(huán)來抓。 一、二、三季度，通過上下努力，梅園城管在全區(qū)考評(píng)名列第一。三是采取包戶包人工作責(zé)任制，由城管主任、城管科長(zhǎng)率拆違指揮部成員逐門逐戶地開展 “ 一對(duì)一 ” 思想教育工作，一次不行，就二次，二次不行，就三次，直到做通為止。截止９
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