3機械總公司質(zhì)量工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-08-27 00:50本頁面
【正文】 地提高了職工的工作質(zhì)量，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在橡機安裝 車間，一年內(nèi)僅有一名員工因工作不認真、不重視質(zhì)量而買單，買單額為 430 元。在質(zhì)量專題教育的基礎(chǔ)上，機械總公司還定期召開質(zhì)量現(xiàn)場分析會、質(zhì)量現(xiàn)場教育會，開設(shè)質(zhì)量曝光臺等多種形式的質(zhì)量教育活動，讓大家從思想上認識到“ 干不好產(chǎn)品質(zhì)量就保不住飯碗，干不好產(chǎn)品質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌 ”的道理。橡機加工車間李衍旭創(chuàng)出的 “ 衍旭打中心孔 ” 加工法，在加 第 10 頁 共 16 頁 工柱塞時，勞動效率提高了 6 倍，同時保證了工件質(zhì)量，每件可節(jié)約加工費用 100 多元， “ 煥清輥道加工法 ” 、 “ 世亮刮研 ” 、“ 建國模具定位鉆孔法 ” 也應(yīng)運而生。漯河鑄機公司裝配車間的李連生在安裝 q7660 清理機臺車時，面對安裝難度大、工期要求短的困難，帶領(lǐng)全班人員連續(xù)奮戰(zhàn)了 45 個小時，及時保證了用戶的提貨 。過去認為不好管的辦公費、電話費、招待費等全部納入了市場化。例如：鑄機銷售處長付鑫深有感觸的說： “ 名牌是開啟市場大門的金鑰匙，有名牌做后盾，合同成功率比以前大大提高，現(xiàn)在的銷售人員既賣設(shè)備，又賣文化，現(xiàn)在全國 80%的企業(yè)虧損，周邊個體小廠都不好過，咱機械公司卻出現(xiàn)了市場火爆的好形勢，可以說今天的發(fā)展變化，今天的銷售業(yè)績，就是學習運用雙星理論文化的結(jié)果。大家認識到：如果沒有雙星名牌，沒有雙星理論，沒有總裁名人，就不會有今天大發(fā)展中的雙星 機械，不會有今天的穩(wěn)定收入和幸福生活。各車間、部門查找出自身素質(zhì)和管理上的差距不足284 項，制定細化措施 400 多條，同時還重新制定、完善了《辦公用品規(guī)章制度》、《工件報缺制度》等 52 個規(guī)章制度，使公司的各項管理有章可循，有法可依，推動了公司質(zhì)量、成本等基礎(chǔ)管理水平的大提高?？偣咀隽苏J真細致的組織安排，保證了大討論活動有計劃、有步驟地進行，學習中，各車間、部門改變了過去單純念文件的舊做法，邊總結(jié)邊學習，邊 認識邊討論，聯(lián)系崗位，聯(lián)系自己，大大激發(fā)了員工學習討論的積極性。再如：橡機研究所根據(jù)機械總公司的要求，以內(nèi)部市場化運作為手段，以合同化管理為突破口，實現(xiàn)了由內(nèi)部市場向外部市場、由中低檔產(chǎn)品向中高檔產(chǎn)品的兩個轉(zhuǎn)變，迅速與市場接軌，留住了人才，增強了技術(shù)人員對企業(yè)的感情，爭做 “ 市場的工程師 ” ，進行 “ 良心設(shè)計 ” ，通過創(chuàng)新、提高設(shè)計質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品等，降低了市場質(zhì)量信息反饋， 第 8 頁 共 16 頁 04 年 5 月 ～ 05 年 4 月共計消化不利因素 萬元；僅 2024年 14 月份，橡機研究所成功開發(fā)了 xlb1200x5700 等非標平板產(chǎn)品，累計銷售額達到 900 萬元，技術(shù)人員協(xié)助銷售談判，參與銷售簽定的合同達 1500 萬元。 機械總公司通過開展 “ 我為名牌添磚瓦 ” 系列教育活動，提高了廣大骨干員工的素質(zhì)水平，帶動了各項工作。再如：橡機公司通過學習后，每月一次召集各部門負責人查 第 7 頁 共 16 頁 找問題和不足，對存在的問題制訂了一系列的整改措施，月均20 項，使全體員工的質(zhì)量意識大大提高，使管理骨干的質(zhì)量管理意識有了巨大的提高。 另外，在學習教育過程中，各部門都開展了各種形式的 “ 我為名牌添磚瓦 ” 崗位競賽，通過競賽，進一步活躍了生產(chǎn)氣氛，調(diào)動了員工積極性，提高了工作質(zhì)量，推動了基礎(chǔ)管理的提升。 在 “ 我為名牌添磚瓦 ” 系列教育活動中，機械總公司科室部 第 6 頁 共 16 頁 門和車間共有 1300 多人參加，各公司都在學習總裁講話的基礎(chǔ)上，對照講話深刻剖析部門及自身存在的差距，范圍涉及工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量以及現(xiàn)場、成本、設(shè)備等各方面。三是教育與競賽相結(jié)合。三個結(jié)合一是教育與找差距 訂措施相結(jié)合。并把學習討論情況和個人學習體會形成書面材料。機械總公司認真貫徹汪總裁的歷次講話精神，積極聯(lián)系自身實際，組織廣大骨干員工在全公司范圍內(nèi)開展了貫穿全年性的 “ 我為名牌添磚瓦 ”系列教育活動。這都是機械總公司的廣大骨干員工在總裁理論的指引下提高 “ 三個質(zhì)量 ” 的具體表現(xiàn)。 2024 年 1 月份，用戶濟南騰龍排氣管有限公司公司副總親自將一面錦旗送到了機械總公司，并親自將一封感謝信貼在了鑄機公司， 3 月份，湖南 一 第 5 頁 共 16 頁 用戶在眾多新聞媒體的共同見證下，將一塊 “ 功勞牌 ” 贈與了機械總公司。 通過學習，大家對 “ 三個質(zhì)量 ” 有了更深入的理解，帶動了管理骨干 “ 工作質(zhì)量 ” 的提高，帶動了廣大員工 “ 提高工作質(zhì)量，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1