【正文】 、嚴的措施、嚴的紀律，袪歪風、壓邪氣，倡新 風、樹正氣。全市各級黨組織和廣大黨員干部要逐一對照排查、逐條整改落實，確保四風問題有效解決、作風形象明顯改進、人民群眾普遍滿意。有的唯條件論，認為村里無錢、無資源，對組織安排的工作無動于衷，講困難講條件，只為后進找理由，不為發(fā)展想辦法；有的工作為了轉事業(yè)編，時間稍長就不安心，平時對上級領導說三道四；有的不重學習，認為村（居）工作輕松簡單，自我感覺良好，沒必要再學習，一學習就頭痛；有的對待工作 應付了事，思想上無開拓意識，工作上無創(chuàng)新精神，認為只要在工作中不出現(xiàn)大的差錯，不給上級添麻煩就行了，安于現(xiàn)狀，不思進取，任職若干年，山河依舊，毫無起色；有的工作不安心、怕吃苦，臨時觀念、鍍金思想嚴重，干 第 12 頁 共 20 頁 個一年半載就想進步；有的身處群眾之中，卻不能與群眾打成一片，幾年下來群眾連村書記都不認識；有的方法簡單、態(tài)度粗暴，說話不中聽，接待群眾沒耐心；有的法制意識淡薄，辦事不公，該透明的不透明，該公開的不公開，甚至假公濟私，侵占集體資產，損害群眾利益，等等。有的服務態(tài)度差，手續(xù)不一次說全，讓客商來回跑很多趟；有的服務不到位，雖設立了服務窗口，但窗口授權不徹底，遇到具體問題還是要請示相關領導，手續(xù)繁雜，窗口形同虛設，辦事效率低；有的唯部門利益至上，遇事首先考慮的是自己的小九九，打好自 己的小算盤，不是千方百計謀發(fā)展，而是唯部門利益是從，對基層群眾的呼聲和企業(yè)的需 第 11 頁 共 20 頁 求熟視無睹；有的遇到基層、企業(yè)一些具體問題時，過于強調自己工作的重要性、職能的特殊性，不是卡就是拖，甚至游離于中心工作之外；有的吃拿卡要，對關系好的，少麻煩、少罰款、少征稅，經常和老板打成一片、吃喝玩樂；有的執(zhí)法權力擴大化，自由裁量度太大，罰單一開就是十幾萬，找一下人就剩幾萬，找到關鍵的人就剩幾千甚至為零，收費很不規(guī)范；有的辦關系案、人情案、金錢案，甚至到了非常離譜的地步；有的以罰代管，執(zhí)法過程依賴強制、過于簡單，缺乏溝通和引導； 有的擅自設置門檻，部門規(guī)定打架，甚至與中介串通一氣，搞利益輸送；有的以權謀私，插手工程招標，干預企業(yè)經營，擾亂市場秩序；有的執(zhí)法不公，搞選擇性執(zhí)法、隨意性執(zhí)法、釣魚執(zhí)法，甚至徇私枉法、知法犯法，等等。有的片面強調部門利益，該放開的不放開，造成決策中梗阻，思想和行動與全市發(fā)展大局不合拍；有的服務意識差，辦事程序復雜、手續(xù)繁瑣，從科長到局長，一級推一級；有的推諉扯皮、懶散拖拉，辦文劃圈子、辦事兜圈子，份內的事能拖則拖，找上門的事能推則推，天大的事跟自己無關，再急的事無動于衷，完全可以一個部門解決的，偏要市領導協(xié)調才能解決；有的責任意識不強，存在副職不負責的現(xiàn)象，有船到碼頭車到站的思想，存在退休嫌早，提拔太老，混混正好的思想； 第 10 頁 共 20 頁 有的缺乏責任心，工作敷衍了事，標準不高，把心思花在揣摩領導意圖和喜好上，本職工 作不上緊、不努力，推一推動一動，不推不動；有的態(tài)度較差，官不大僚不小，對上捧著個臉，對下繃著個臉；有的工作講人情，辦事靠關系，沒點熟人就辦不了事；有的目無組織紀律，有令不行、有禁不止；有的不研究工作專琢磨人，上班亂串門，自己不干事，別人做事還評頭品足、說三道四；有的想問題、辦事情先盤算自己一畝三分地，搞不團結，不講配合，自己不想干的事，找盡理由軟磨硬抗，頂著不辦；有的貪圖享樂，只想著上班輕輕松松、下班舒舒服服，單位的事不多操心，更不愿給自己添麻煩；有的玩心很重、玩風甚濃，上班摜蛋、打游戲、炒股、逛網店，精力 不在工作上，功夫全在搞關系上，下班就想著飯局，兩天沒人請就覺得沒面子憋得慌；有的個人心思太重，對自己有利、能帶來好處的事爭著干，撈不著好處的事就往外推，事情多做一點就覺得吃虧，待遇差一點就覺得委屈；有的情趣低俗，出沒高檔娛樂場所，花天酒地，等等。有的小富即安，缺乏進 第 8 頁 共 20 頁 取心，守攤子思想嚴重，滿足于當太平官、逍遙官；有的個人意志嚴重，自我感覺良好，當官架子大，說話口氣大，主觀武斷，作風霸道，聽不得別人意見，拿別人不當回事；有的政績觀偏差，工作做給上面看，忽略群眾感受，搞形式、做虛功；有的辦公靠開會，工作靠匯報，看報看個題，看文看個皮，上級精神不吃透，下面情況摸不清，缺乏政策水平甚至起碼常識，要么不干、要么瞎干；有的不負責任，拍腦 袋決策、拍胸脯指揮、拍屁股走人；有的思想僵化，工作缺乏創(chuàng)新意識，求穩(wěn)怕亂，不求有功但求無過，怕出亂子、怕?lián)L險、怕負責任，寧可少做事，甚至不做事，也不敢主動去想事、去惹事；有的對政策研究不透、形勢判斷不清，面對棘手難題，不敢試、不敢闖，一味等政策、靠領導、要幫助；有的深入基層不夠，即使是按上級要求到基層，也只是蜻蜓點水，在解決問題時，只是就事論事，對基層了解甚少，指導工作不得要點，解決不了深層次問題；有的工作被動應付，上面任務布置后，常是以會議落實會議，以文件落實文件，向下布置任務多，解決實際困難少，會辦研 究多，督查落實少，滿足于開了會、發(fā)了文，缺乏埋頭苦干抓落實的精神；有的弄虛作假，虛報浮夸，招商引資做表面文章，看起來熱熱鬧鬧、轟轟烈烈，每年簽訂的意向性協(xié)議項目塊頭大、數(shù)量多，但真正開工建設項目不多，投產達效的更少；有的為應付項目督查考核，或移花接木，或小的說大，或虛的說實，在項目投資額上，水分較大；有的大 第 9 頁 共 20 頁 局意識淡薄，看到一個項目進來，你也爭著搶，他也爭著搶，甚至為了體現(xiàn)個人權威，從中作梗，得罪客商；有的自身要求不嚴，把招商引資當個筐，什么東西都往里裝，招商的在外轉轉玩玩，回來費用全報，在家的相互之間吃吃喝 喝，費用也全