3機(jī)電工程述職報告范文-文庫吧資料
2024-08-27 00:36本頁面
【正文】 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，實(shí)施限額領(lǐng)用，規(guī)范領(lǐng)料流程，防止材料發(fā)生不必要的浪費(fèi)。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗室的配 合下先送檢后施工。在這樣的情況下，物資部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應(yīng)商作為 第 3 頁 共 5 頁 我項目部合作伙伴； ③ 對大宗材料實(shí)行比價招標(biāo)，通過各個合格供應(yīng)商報價，價格評比，貨比三家，經(jīng)會議討論確定，簽訂采購合同后，再行采購，使物資設(shè)備在采購過程中做到 “ 三公 ” （公開、公正、公平）；截止到 11 月 2024 年物資材料采購總體情況：鋼筋 噸（其中 噸，因業(yè)主資金不能及時到位為確保施工正常運(yùn)行，從其它工區(qū)調(diào)入）水泥 噸、柴油 噸、炸藥約 780 噸、減水劑 噸、鋼筋網(wǎng)片 噸、鋼絞線 噸（其中 噸從一工區(qū)調(diào)入）、箱梁及橋梁系專用模板約 400 噸。 2）材料供應(yīng)情況： ① 提前做好計劃，在市場行情 較低時積極備料，降低成本； ② 注重供方的選擇，在選擇供方時，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)
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