3機修車間某年度安全工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-08-27 00:19本頁面
【正文】 統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查 2 次，特種設(shè)備、行車、焊機的專項檢查各 2 次；全年綜合檢查 36 次，專項檢查 40 次，季節(jié)性檢查 4 次；全年共查設(shè)備隱患 130 項，均已得到及時整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移 ，重心下移，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。 加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。班長要在安排落實每一項工 作前先交安全底、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性、可操作性，安全措施可靠、可行。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作： 堅持每日督促各班做好 “ 三講教育 ” 良好習(xí)慣。對于存在的安全問題，不要 “ 捂著 ” 、 “ 蓋著 ” ，這樣問題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。 “ 心沉下來，人深入下去，問題才能浮起來 ” 。如何解決?，F(xiàn)場是不是安全。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實施。因此，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理。 第 7 頁 共 13 頁 三、注重現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。 6）、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實集團公司下發(fā)的 “ 五想五不干 ” 、“ 三基調(diào)研 ” 、安全技術(shù) “ 會診 ” 、安全生產(chǎn)百日大檢查 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗收等一系列的措施和指示精神。 5）、積極學(xué)習(xí)、宣傳國務(wù)院發(fā)布的 2 23 號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的 41 號文件《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》， xx 年集團公司、我公司的 1 號文件，集團公司下發(fā)的《 會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。組織職工學(xué)習(xí)，反思。時實實地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。 3）、加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度。會上，要求各班組在安全、設(shè)備、管 第 6 頁 共 13 頁 理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。但安全生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項 “ 零起點 ” 的工作。同時對管理人員、班組長、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非 不計代價。重視安全生產(chǎn)，怎樣強調(diào)都不為過；抓好安全生產(chǎn)，任何時候都不能疏忽。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂。牢固樹立 “ 安全高于一切，一切服從安全 ” 這一核心理念。也讓 第 5 頁 共 13 頁 廣大員工從思想上得到我 “ 我要安全到我能安全、我會安全 ” 的轉(zhuǎn)變。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月 5 號在東五樓舉行一次 2 小時的安全知識、安全技能的培訓(xùn)及教育。 抓好日常教育工作。全年車間共教育新工人 63 名，其中包括新分配的大中專生 14 名，中專實習(xí)生 34 忙，新疆實習(xí)生 8 名，安固公司新工人 5 名，新招臨工 2 名 。并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。 安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān)。 5）、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片 5 場次。確實達(dá)到以月促年的成效，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。 2）、張貼安全宣傳畫 16
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