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3積分制管理實(shí)施方案和細(xì)則-文庫吧資料

2024-08-27 00:11本頁面
  

【正文】 平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。 四、適用范圍 所有人員 五、分值確定: 固定積分 固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。 以部室為單位,實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。負(fù)責(zé)績效考核和積分制管理的具體承辦。負(fù)責(zé)績效考核和積分制管理的具體操作,并定期 第 2 頁 共 5 頁 進(jìn)行反饋、匯總、建議。 常務(wù)副組長:(兼人力資源部負(fù)責(zé)人) 工作職責(zé):負(fù)責(zé)績效考核和積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。 二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長: 工作職責(zé)。 第 1 頁 共 5 頁 積分制管理實(shí)施方案和細(xì)則 關(guān)于下發(fā)積分制管理實(shí)施方案的通知 為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式,根據(jù)公司董事長提出的 “ 創(chuàng)造一流的管理團(tuán)隊(duì) ” 的工作目標(biāo),經(jīng)辦公會(huì)議研究決定,從 4 月1 日開始在公司實(shí)施績效考核 +積分制管理工作,績效考
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