3建筑工務(wù)局半年工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-08-26 20:16本頁面
【正文】 景大廈彩虹橋聲屏障工程，市交委移交的 12 個市政項(xiàng)目（其中 xx 區(qū) “ 插花地 ” 微循環(huán)道路改善工程、二線 “ 插花地 ” 外圍市政道路改造等 4 個項(xiàng)目基本具備啟動條件，已列入?yún)^(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目計劃及責(zé)任制總表），區(qū)城管局與我局共同負(fù)責(zé)的沿河路（瑞思國際前）社區(qū)公園、湖景社區(qū)公園、木棉嶺社區(qū)公園、愛國路社區(qū)公園以及長嶺社區(qū)公園 5 個公園建設(shè)工程等。 市政工程 22 項(xiàng)。投資額約 億元，上半年累計完 第 3 頁 共 5 頁 成投資約 4300 萬元。其中在建7 項(xiàng)，完工 3 項(xiàng)，前期 56 項(xiàng)，上半年完成投資 11452 萬元。 三、把握重點(diǎn)，提速提效，工程建設(shè)呈現(xiàn)新態(tài)勢。工程時效，就是以進(jìn)度為核心，行動迅速，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高效果、效率、效益。放微觀，就是對于科室組內(nèi)部工作不干預(yù)、少插手，充分信任大家，放手讓大家施展才華。抓宏觀，就是班子統(tǒng)領(lǐng)全局，掌控全局，出思路，定決策 。二是根據(jù)工程類型，整合成立了房建一組、房建二組、市政邊坡組、校安工程組、環(huán)提裝飾工程組，其它科室保持不變，突出分類管理，明確責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、扁平化管理。我們在 5 月 24 日、 29 日召開兩 第 2 頁 共 5 頁 次務(wù)虛會議，廣泛聽取了中層以上干部和部分高工代
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