3建設(shè)管理服務(wù)中心工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-08-26 20:10本頁面
【正文】 ” ，充分發(fā)揮帶頭示范作用，切 第 6 頁 共 8 頁 實(shí)加強(qiáng)日常指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，全程動態(tài)監(jiān)督抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。制定印發(fā)《建筑工務(wù)和土地開發(fā)中心關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工作紀(jì)律的通知》，強(qiáng)化日常行為管理；整理 “ 兩學(xué)一做 ” 理論文章共計(jì) 318篇，提前完成全年學(xué)習(xí)計(jì)劃；開設(shè) 專題黨課 4 次，提前完成全年黨課學(xué)習(xí)計(jì)劃。 （三）警鐘長鳴，常抓不懈，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實(shí)有效開展 一是以創(chuàng)新學(xué)習(xí)為載體，深入開展 “ 兩學(xué)一做 ” 。為加強(qiáng)政府工程建設(shè)合同管理，中心建立了《建設(shè)工程履約評價(jià)管理辦法》，由各項(xiàng)目組定期對所有正在履行合同的承包商的表現(xiàn)情況進(jìn)行點(diǎn)評，并以此作為獎懲依據(jù)。同時，中心在既有建設(shè)管理和審批流程基礎(chǔ)上，從重要崗位和重要環(huán)節(jié)入手，再次對招 第 5 頁 共 8 頁 標(biāo)方案審批、合同審批、工程款支付、設(shè)計(jì)變更審批的辦理進(jìn)一步壓縮審批時限，簡化審批程序。推行政府工程前期工作技術(shù)文件編制流程優(yōu)化改革，按照精細(xì)化管理的原則，對技術(shù)文件編制工期分類進(jìn)行壓縮，其中水務(wù)類項(xiàng)目技術(shù)文件編制時間壓縮 148 個工作日，效率提高 25%，市政類壓縮時間 162 個工作日，效率提高 29%，房建類壓縮時間 160個工作日，效率提高 23%。 三 是深化政府投資項(xiàng)目管理流程優(yōu)化改革。即制定《工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制》，列明 1 份責(zé)任清單，形成 “ 單位 — 科室 第 4 頁 共 8 頁 — 崗位 ” 橫到邊、縱到底的安全 責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；出臺《安全生產(chǎn)巡查工作制度》、《安全生產(chǎn)形勢月度分析會議制度》、《建設(shè)項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《建設(shè)前期勘察外業(yè)工作見證制度》 4 項(xiàng)制度文件，健全優(yōu)化制度體系，不斷提高政府投資項(xiàng)目安全生產(chǎn)法制化水平；引入第三方安全監(jiān)測服務(wù)，建立完善 “ 專家排查隱患、部門督查整改、企業(yè)落實(shí)措施 ” 的工作機(jī)制，在一定程度上解決了人手不足和專業(yè)技術(shù)要求，進(jìn)一步提高工作效率，強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭治理。截至目前，中心完工項(xiàng)目達(dá)
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