3建立勞動關(guān)系和諧企業(yè)長效機制的思考-文庫吧資料
2024-08-26 20:05本頁面
【正文】 組的凝聚力，使班組的戰(zhàn)斗力明顯提高。明確每項工作要有考評內(nèi)容、評價標準、實現(xiàn)形式、完成時間和責(zé)任人，努力把出現(xiàn)問題的矛盾化解在基層。今年以來，我們把堅持了八年的 “ 星級班組 ”考核辦法，提升為 “ 和諧小家 ” 評價考核辦法 。 推進 “ 和諧小家 ” 建設(shè)，是夯實和諧企業(yè)的第三個基礎(chǔ)。比如：快樂工作，他喜歡不喜歡這個崗位，能不能發(fā)揮他的潛能，能不能在工作中找到樂趣等等。 我們的工作目標是：讓每一位職工快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活。當(dāng)聽說 20 歲的周錚患淋巴癌時，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工紛紛捐款；當(dāng)設(shè)計所所長患肝癌需做移植手術(shù)時，公司從 “ 特困基金 ” 中支付 40萬手術(shù)費。一支部隊、一所學(xué)校、一個家庭。忠誠、服從、永不言敗。經(jīng)天緯地、責(zé)任情懷。面對這種狀況，要和諧發(fā)展就要讓職工與企業(yè)形成命運共同體，讓職工在企業(yè)的發(fā)展建立勞動關(guān)系和諧企業(yè)長效機制的思考中找到自己展示才華的舞臺，讓職工把個人職業(yè)生涯設(shè)計與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)、緊密相聯(lián)。 企業(yè)與職工形成命運共同體，是企業(yè)和諧的第二個基礎(chǔ)。我們有一個 20 歲，剛進廠半年就患淋巴癌的女工周錚，當(dāng)一年合同到期時，企業(yè)考慮到實際情況沒有與其解除合同，而是委派人力資源部長在周錚的病床前和她續(xù)簽了勞動合同，此舉不僅使周錚的家人也讓全廠職工深受感動。 在工作中我們堅持凡是政策允許的，就把政策執(zhí)行到最大邊緣。同時為全體在職職工購買了商業(yè)補充醫(yī)療保險、住院互助醫(yī)療保險、住房公積金提高到 12%、每年談判工資不低于 10%增長等。 “ 企業(yè)發(fā)展了，效益提高了，一定要讓職工得實惠，實現(xiàn)收益最大化 ” 。 兩年來，由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，職工經(jīng)常連續(xù)加班加點， 第 3 頁 共 9 頁 期間，工會組織廣大職工開展了不同層次的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽和 qc 小組活動，取得了幾百項技術(shù)革新和創(chuàng)新成果，確保生產(chǎn)任務(wù)全面完成，使企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了 50 倍的增長規(guī)模。中國人是要面子的，特別是有權(quán)力的人，你不給足人家面子，什么都是你對，恐怕很難成事。什么樣的問題，在什么場合提，什么角度提，怎么提才能最容易引起黨政的重視，最容易順利通過，確實很有學(xué)問。讓黨政了解工會，認識工會的作用，認識職工的力量，只有這樣我們工會才能真正做到有為、有位，才能擺正位置，有所作為。這就要求 第 2 頁 共 9 頁 我們的工會干部在工作中，應(yīng)從弱勢的定位出發(fā)，要靠我們的親和力、影響力、人緣，靠我們對職工的滿腔熱情去主動向
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