3獎(jiǎng)懲制度范文3篇-文庫吧資料
2024-08-26 19:36本頁面
【正文】 一天提出，直屬上級(jí)批準(zhǔn)后才可調(diào)休，違者按曠工計(jì) 。 曠工。 第 8 頁 共 14 頁 處罰辦法 a、考勤 類 遲到：在例隊(duì)或集合后點(diǎn)名開始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款 50 元并記紀(jì)律單一張，扣十分 。 上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)（方法有加分、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等）。帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者 。予以記大功獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 500 元現(xiàn)金（同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)） 。維護(hù)公司重大利益 ，避免重大損失者 。遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮不顧身，做出成績者 。給予嘉獎(jiǎng) 300 元現(xiàn)金（同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)） 。服務(wù)熱情，為公司樹立良好形象，屢次（ 2 次以上）有具體事實(shí)者 。 看房 dj和管家當(dāng)天拿小費(fèi)（管家一間房拿 200元或以上，dj 拿 400 元或以上），每多一百獎(jiǎng)勵(lì)多一分（此分僅作為加分依據(jù)不作獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金） 。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 620 分（同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)） 。對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則，制定本制度。 第十八條本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時(shí)亦同。 第十六條員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后 3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。必須弄清事實(shí)，取 第 6 頁 共 14 頁 得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論 ，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。調(diào)查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。 第十一條員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失 。 ，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的 。 ，無故拒絕接受的 。 ，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的 。 。 、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的 。 ，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的 。 ，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害 。 《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重 。 1有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定。 1各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款 100 元 。 1工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。 1若被處罰員工屢教不改，重 復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不
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