3基層法院紀(jì)檢工作調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 18:53本頁(yè)面
【正文】 治理能力現(xiàn)代化，就要不斷沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬。現(xiàn)行的紀(jì)檢監(jiān)察干部考核制度與一般領(lǐng)導(dǎo)干部的考核方式一樣，都是由當(dāng)?shù)亟M織部門(mén)在本院干警民主評(píng)議的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合考核，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察干部如 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 果在日常管理中 “ 得罪 ” 人，在民主評(píng)議時(shí)滿意票就會(huì)很低，經(jīng)常位居整個(gè)班子的末位，甚至不如很多一般部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的滿意票。因此基層法院紀(jì)檢組長(zhǎng)的政治前途既掌握于其所在單位的民意，又決定于當(dāng)黨委，報(bào)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)同意只是一種程序需要，而非實(shí)質(zhì)性審查或考核，導(dǎo)致基層法院紀(jì)檢監(jiān)察干部在心理上不能認(rèn)同與上級(jí)法院紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)是同一支隊(duì)伍的心理，很多基層法院紀(jì)檢組長(zhǎng)在具體的工作中只注重完成本院黨組安排的工作，有的紀(jì)檢組長(zhǎng)把這一崗位作為一次職務(wù)升遷過(guò)渡或一種政治待遇，很難大膽開(kāi)展本職工作。上級(jí)法院紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)基層法院紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)名為雙重管理，實(shí)為被動(dòng)管理。加之基層法院紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)面對(duì)的是朝夕相處的同事，很多時(shí)候涉及情感問(wèn)題不好下手處理，出現(xiàn)只會(huì)倡廉，不會(huì)反腐的不正?，F(xiàn)象。基層法院紀(jì)檢組去糾正一些不當(dāng)?shù)男袨?，讓他們自己采取措施去丟掉既得利益，難度很大?；鶎臃ㄔ狐h組和內(nèi)設(shè)部門(mén)是上級(jí)法院各種工作的最終承擔(dān)者，難免存在著重務(wù)實(shí)輕務(wù) 虛，重審判執(zhí)行輕其他工作的現(xiàn)象。因此，這看似寵大的基層法院紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，實(shí)際上就是紀(jì)檢組長(zhǎng)一個(gè)光桿司令孤軍作戰(zhàn)，組織建設(shè)的力量非常薄弱，這與近年來(lái)中央懲治和預(yù)防腐敗工作力度的不斷加大的要求極不適應(yīng)?；鶎臃ㄔ憾荚O(shè)有監(jiān)察室，但監(jiān)察室主任要么空缺，要么派到業(yè)務(wù)部門(mén)辦理案件，很少有在監(jiān)察室協(xié)助紀(jì)檢組完成黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的。 （二）組織建設(shè)力量薄弱
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