3加強(qiáng)優(yōu)秀基層干部選拔思考-文庫吧資料
2024-08-26 16:58本頁面
【正文】 干部教育培訓(xùn)投入，結(jié)合干部學(xué)習(xí)積分管理，加大干部培訓(xùn)力度，根據(jù)基層干部的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，有針對地對基層干部進(jìn)行培訓(xùn)教育。對長期在基層工作尤其在艱苦環(huán)境下取得突出成績的干部，要優(yōu) 先提拔使用，為基層優(yōu)秀干部充實(shí)到上級(jí)黨政機(jī)關(guān)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，逐步形成逐級(jí)培養(yǎng)、層層選拔的良性循環(huán)。研究制定從基層選拔優(yōu)秀干部的實(shí)施辦法，有計(jì)劃、有針對性地選拔基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部，擴(kuò)大選拔覆蓋面。廣泛宣傳 優(yōu)秀基層干部的先進(jìn)事跡，對務(wù)實(shí)、誠信的基層干部，及時(shí)調(diào)整到關(guān)鍵崗位培養(yǎng)使用，同時(shí)，著力解決好到上級(jí)機(jī)關(guān)工作的基層干部的后顧之憂，創(chuàng)造良好的輿論氛圍，提高基層干部社會(huì)影響力。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合解放思想大討論活動(dòng)，落實(shí)好 “ 樹立重視基層的導(dǎo)向，注重選拔在基層和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀干部，選拔長期在條件艱苦、工作困難地方努力工作的優(yōu)秀干部 ” 的正確導(dǎo)向，把做好基層干部的培養(yǎng)選拔工作，作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展的基礎(chǔ)工作，擺上重要日程，會(huì)上要講，行動(dòng)要落實(shí)，做到機(jī)制有保障，措施有落實(shí)，工作有成效，在待遇、工作、生活等方面給予基層干部真正的關(guān)心，在全社會(huì)營造寬松環(huán)境。在干部隊(duì)伍建設(shè)中樹立基層導(dǎo)向，可以從以下五個(gè)方面作些努力和探索： 第 6 頁 共 10 頁 （一）堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，真關(guān)心，重任 用。 三、加強(qiáng)基層干部選拔任用的幾點(diǎn)思考 面向基層，關(guān)注基層，倡導(dǎo)和樹立基層導(dǎo)向，是對現(xiàn)有干部工作的繼承和創(chuàng)新，是我們今后工作的一個(gè)努力方向。而在基層一線的干部，其實(shí)也有許多優(yōu)秀人才，但因工作關(guān)系，沒有機(jī)會(huì)接觸上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，加之基層黨委又不能及時(shí)按程序推薦，其工作能力得不到及時(shí)認(rèn)可，因而一些基層年輕干部就會(huì)錯(cuò)過了任職機(jī)會(huì)。首先，長期在機(jī)關(guān)工作的年輕干部，他們接觸上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)較多，其工作表現(xiàn)和工作能力容易得到領(lǐng)導(dǎo)的見證和認(rèn)可，提拔任職機(jī)會(huì)就相對多。 （二）基層干部考察工作有局限性。其余的因職位有限，不能及時(shí)任用，超過了任職年齡。因基層條件艱苦，有些優(yōu)秀年輕干部，一有機(jī)會(huì)就調(diào)到了上級(jí)機(jī)關(guān)工作。一是文化結(jié)構(gòu)偏低，能力問題制約基層干部的選拔任用。但從調(diào)研和現(xiàn)實(shí)的干部檔案看，由基層選拔任用的干部比例相對較低，如全縣科級(jí)干部 289 名，從基層選拔的干部占 21％，更多的是從機(jī)關(guān)下派任職， 主要存在著兩個(gè)方面的原因： （一）基層干部自身結(jié)構(gòu)不合理。同時(shí)，基層干部工作經(jīng)歷豐富，能夠從實(shí)際出發(fā) ，考慮基層和百姓的承受能力，進(jìn)一步促進(jìn)上級(jí)機(jī)關(guān)求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的良好作風(fēng)。 基層優(yōu)秀干部到黨政機(jī)關(guān)工作，會(huì)帶來一些新的觀念、新的思想和珍惜機(jī)關(guān)工作的一種感受，能夠?qū)Σ涣?
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