3關(guān)于我廠發(fā)展的一點思考-文庫吧資料
2024-08-26 15:21本頁面
【正文】 ，要求越來越高，不發(fā)東西挨罵，發(fā)不合適也挨罵。再者，逢年過節(jié)對下面下發(fā)的節(jié)錢、節(jié)禮不可少。雖然有公車私用之嫌，但卻給受益者以溫暖，一點一點地凝聚起人心，讓他們體會到我們與主體廠的差別。 ② 、多讓干部職工體會企業(yè)帶來的私人實惠，只要不違反原則。也許我們會擔(dān)心職工有非議，但只要我們分配公平，嚴(yán)格以事實為依據(jù)，不厚此薄彼，嚴(yán)格公開，加強宣貫，職工是歡迎這種做法的。我們沒有必要將獎金固定在幾個點上，可以從大堆里提出一部份 第 11 頁 共 19 頁 考慮職工的精神需求。但錢、活、職位都是那么多，不會自己增多的，怎么滿足大家的需要。職工想多掙錢，少干活，干部想多升職，多掙錢。改革開放前，物質(zhì)條件不好，可人們都很幸福；現(xiàn)在的社會，貧富差距大，可有的小市民卻很幸福，有的大領(lǐng)導(dǎo)、大老板也未必幸福。人活著就是為了一種幸福的狀態(tài)。名利。享受。 人，為了什么活著。合眾 人之私，成企業(yè)之功。 管理制度的剛性，是上述目標(biāo)的基礎(chǔ)性保證?？扇绻孕袥] 第 10 頁 共 19 頁 有導(dǎo)向，必將使檢修公司管理權(quán)威弱化，分化了凝聚力。我廠雖然從幾個生產(chǎn)廠吸收了部分單位過來，但由于長期在生產(chǎn)廠形成的管理思維慣性、目前仍然與生產(chǎn)廠長期交織在一起、部分管理職能與 生產(chǎn)廠重疊等原因，許多領(lǐng)導(dǎo)干部多多少少受生產(chǎn)廠影響，總愛胡亂比較，總愛借著主體廠對檢修公司說事，總愛指指點點。讓違規(guī)者行為上受到處罰，思想上得到疏導(dǎo)。如果管理需要手腕靈活，可以不窠臼于制度，可以網(wǎng)開一面，但前提必須是違規(guī)者承認(rèn)制度的正確性和尊嚴(yán)性，保證不再違反。而且不能夠隨便的因為別人的意見而改動。 制度一旦制定，并通過。 從上面三點出發(fā)，我認(rèn)為今后在以下幾點應(yīng)該把握： 法。 “ 水能載舟，亦能覆舟 ” ，任何工作都需要有人支持，有人擁護。法，就是制度，合理高效嚴(yán)格的制度，是一切管理的基 礎(chǔ)；術(shù)，是指管理者在實施管 理過程中的手段，制度是基礎(chǔ)，是底線，但不是處理萬事的 第 9 頁 共 19 頁 唯一準(zhǔn)則，管理者要審時度勢，合理進退，才能運用好制度，才能圓滿解決問題。他們說，國家，要想管理好，無非是 “ 法、術(shù)、勢 ” 三點。 三、幾點不入流的想法，未必盡信，搏您一笑而已。一旦走好了，也許還為宣鋼探索出一條新的發(fā)展道路。 我們可以以車間、科室為單位，自主承擔(dān)一部份編外業(yè)務(wù)，逐級提取管理費，逐級提供服務(wù)和便利，逐級創(chuàng)效。手段只要合法就可以，公司的規(guī)定可以放松，都是人定的么。 這句話用在這里，我想表達(dá)的意思是。相信我們對檢修系統(tǒng)的重要性來說， 第 8 頁 共 19 頁 機動處必須充分考慮我們的要求。我相信，在生產(chǎn)優(yōu)先的原則下，是不會給太多的在線修理時間和機會的。至于設(shè)備故障時是否從線上撤下來，就是生產(chǎn)廠決定的了。 我們必須咬定，只要是從生產(chǎn)線上替換下來，不管何種原因，都屬于廢舊行列，如果檢修公司通過努力，將廢舊設(shè)備恢復(fù)到能夠滿足在線使用，那么就認(rèn)定為修理成功。因為現(xiàn)在正是政策的制定期，一旦這項制度模棱兩可的運行了一段時間，許多事情就成了定式了。這條 “ 紅線 ” 確立是我們終將進行的一戰(zhàn)，無法避免。什么是舊和廢，誰來界定，怎么界定。 既然公司要求我們修舊利廢，并設(shè)有考核指標(biāo)。比報計劃來的好得多。提高檢修效率。依次類推。舉例來講，為了提高扒皮帶效率，就可以鉆研是否能夠改造撕皮帶機。 工具不一定買的就好使。 ” 既好記，又好操作。線接對了有顯示，錯了沒顯示。也沒必要寫得多標(biāo)準(zhǔn)，只要職工看得懂，學(xué)得快，好操作，就行?？梢赃m當(dāng)獎勵，如果效果好，甚至可以是激獎。所謂 “ 三分檢修七分準(zhǔn)備 ” ，就是如此。 檢修和搶修過程中，經(jīng)驗和 工具是兩個重要的抓手。 如果有空間，最好檢修故障搶修的實物庫，將實際損傷的各類元件進行搜集，描述，增強培訓(xùn)價值和意義。這就是一個標(biāo)準(zhǔn)，我們可以不斷地對標(biāo)，不斷地提高標(biāo)準(zhǔn)，提高要求，豐富故障解決方案，使搶修組織更快捷更到位。必須盡快把表格、元素、調(diào)用手段、權(quán)限、數(shù)據(jù)篩選模式確定。數(shù)據(jù)庫的建立，沒有必要上來就充實多么多的數(shù)據(jù)。否則就失去了評先激后的作用。優(yōu)先評先。 安全科。進步大，解決問題能力強的，酌情加星，形成我們檢修公司特有的技術(shù)評判制度。每顆星每月適當(dāng)補助。每一方面的專家，加一顆星。 技術(shù)科。經(jīng)常到現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)、骨干，適當(dāng)獎勵。 生產(chǎn)科。適當(dāng)獎勵。 具體執(zhí)行： 檢修科。肯定不能全面，但是對職工一個積極信號，讓職工覺得廠里在關(guān)注他們，廠里知道孰優(yōu)孰劣。特別是廠級管理者，我們很多時候不知道現(xiàn)場的具體情況，就沒辦法精細(xì)的拉開考評差距。既提高了多勞者的積極性，又刺 激了少得著，同時獎金仍舊是那么一堆。就必須體現(xiàn)出來，哪怕很少。請您注意，即使做同一項工作，得的獎勵卻不一樣。 12 劉亞生優(yōu)秀員工。劉亞生 +166，李志海 +200， 1
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