3關(guān)于創(chuàng)新監(jiān)督形式提升監(jiān)督效果的實(shí)踐與思考-文庫吧資料
2024-08-26 14:00本頁面
【正文】 中存在的問題，定期向基層單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)，當(dāng)好助手和參謀，取得其理解和支持；妥善處理與班組成員的關(guān)系，注重工作方式方法，避免誤解和化解矛盾。 安全監(jiān)督與被監(jiān)督者似乎是一對(duì)矛盾體，但安全保證體系和安全監(jiān)督體系的實(shí)質(zhì)是要求兩個(gè)體系發(fā)揮合力，共保安全。通過安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)卡的運(yùn)用，有效提高了安全監(jiān)督工作質(zhì)量。 為全面準(zhǔn)確把握基層單位安全工作中的問題和難點(diǎn)，大英供電公司安監(jiān)部強(qiáng)力推行《安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)卡》。安監(jiān)員參與大英供電公司安全生產(chǎn)巡查大隊(duì)對(duì)所駐單位的安全巡查工作，開展問題總結(jié)和分析，向所駐單位提出改進(jìn)建議，將巡查情況及時(shí)向安監(jiān)部報(bào)告，督促實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。實(shí)行安監(jiān)員統(tǒng)一管理后，大英供電公司安監(jiān)部根據(jù)公司工作實(shí)際，有計(jì)劃的組織各種安全監(jiān)督檢查和施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，解決了以前單打獨(dú)斗的局面，提高了安監(jiān)人員的使用效率，增 強(qiáng)了安全監(jiān)督力量。把施工作業(yè)作為基層安監(jiān)員安全監(jiān)督重要內(nèi)容，要求安監(jiān)員從現(xiàn)場勘察、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、施工會(huì)案會(huì)審、工作票辦理、工藝工序卡編制、安全施工器具準(zhǔn)備、班前會(huì)、施工作業(yè)、班后會(huì)等全過程加強(qiáng)監(jiān)督，確保安全規(guī)章制度落實(shí)；若施工單位作業(yè)點(diǎn)較多，或有大型復(fù)雜施工時(shí)，安監(jiān)部則統(tǒng)一召集安監(jiān)員對(duì)該作業(yè)現(xiàn)場采取蹲點(diǎn)旁站監(jiān)督，以強(qiáng)化現(xiàn)場安全。強(qiáng)化對(duì)基層班組貫徹落實(shí)公司規(guī)程制度、上級(jí)安全工作要求的監(jiān)督；開展生產(chǎn)單位安全保證體系 第 5 頁 共 9 頁 運(yùn)行情況分析、評(píng)估、診斷，提出改進(jìn)意見；參與各類工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、方案論證、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。 （二）全面落實(shí)安全監(jiān)督責(zé)任 實(shí)現(xiàn)安全管理的過程監(jiān)督。隨后，安監(jiān)部對(duì)這 8 名同志進(jìn)行了崗前培訓(xùn)和考核，正式派駐到各基層單位，履行安全監(jiān)督職責(zé)。 公開競聘、擇優(yōu)錄取。安監(jiān)員常駐基層單位，由安監(jiān)部統(tǒng)一管理和考核，直接對(duì)主任負(fù)責(zé)，代表公司安監(jiān)部對(duì)派駐單位實(shí)施安全監(jiān)督。 大英供電公司安全監(jiān)察部多次召開會(huì)議，專題研究當(dāng)前安全監(jiān)督工作中存在的具體問題，革新思路，創(chuàng)新方法，制定出臺(tái)了《四川大英供電有限責(zé)任公司基層單位安全監(jiān)督員管理辦法 》。 二、創(chuàng)新模式建立安監(jiān)員垂直管理新機(jī)制 針對(duì)基層安全員工作任務(wù)繁瑣、不能專一的履行安全監(jiān)督工作等突出問題，大英供電公司明確了 “ 創(chuàng)新安全監(jiān)督方法提升安全監(jiān)督水平 ” 的工作思路，創(chuàng)新安全管理，切實(shí)加強(qiáng)公司系統(tǒng)安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮基層單位安全員的安全監(jiān)督作用，全面推
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