3關(guān)于減輕基層負(fù)擔(dān)的意見和建議-文庫吧資料
2024-08-26 13:51本頁面
【正文】 編制人員時(shí)，對村（社區(qū)）優(yōu)惠及傾斜力度不大，導(dǎo)致很多工作人員在服務(wù)期限滿后選擇離開，建議進(jìn)一步暢通基層工作人員出路，每年預(yù)留一定數(shù)量的職位、崗位，面向基層工作人員定向招聘，進(jìn)一步提升基層工作的吸引力。培訓(xùn)是提高基層工作水平的重要手段之一，但目前對基層的培訓(xùn)相對較少且培訓(xùn)多以集中培訓(xùn)為主，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)效性、針對性不強(qiáng)，建議多 “ 走出去 ” 學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效做法，通過培訓(xùn)，切實(shí)提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是數(shù)量上增加。三是減少 “ 壓任務(wù) ” ，上級部門要明晰職責(zé)分工，把該承擔(dān)的任務(wù)承擔(dān)起來，減少把工作任務(wù)簡單下壓基層來完成。盡量避免出現(xiàn) “ 壓力層層傳導(dǎo) ” 變?yōu)?“ 壓力層層加碼 ” 的現(xiàn)象，不要讓處于政策執(zhí)行末端的基層干部感覺 “ 壓力山大 ” 。壓責(zé)任、壓壓力、壓任務(wù)是推動(dòng)工作開展，落實(shí)工作任務(wù)的應(yīng)有之義，但凡事都有一個(gè)度，如果過度將責(zé)任、壓力、任務(wù)向基層下壓，必然會造成基層工作負(fù)擔(dān)沉重的問題。三是加強(qiáng)對檢查考核工作的統(tǒng)籌安排，減少集中高頻次檢查。因此減輕基層工作負(fù)擔(dān)，建議一是要減少不必要的檢查評比，減少 重復(fù)檢查。
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