3關(guān)于縣新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)調(diào)研報(bào)告推薦-文庫吧資料
2024-08-26 13:43本頁面
【正文】 區(qū)黨支部書記 14 名，平均年齡 51 歲，其中書記主任 “ 一肩挑 ” 的11 名。七是部分社區(qū)辦公用房依然緊張，有的僅 30 平方米，大部分社區(qū)居民活動(dòng)用房嚴(yán)重不足。社區(qū)公選副主任及各類招聘專干，是各有關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù) 工作需要而設(shè)置，由于待遇較低，流動(dòng)性較大，人員素質(zhì)參差不齊，工作能力整體偏低，一定程度上影響了工作的正常開展。有的駐區(qū)單位與社區(qū)交流較少，還需要進(jìn)一步進(jìn)行溝通。四是部分社區(qū)居民和駐區(qū)單位參與性不強(qiáng)。三是工作經(jīng)費(fèi)不足。二是社區(qū)工作人員待遇水平偏低。存在的主要問題：一是社區(qū)行政化傾向日益嚴(yán)重。以社區(qū)居民生活為圓心，以居民活動(dòng)一刻鐘的距離為半徑，通過打造 “ 一刻鐘服務(wù)圈 ” 等社區(qū)服務(wù)模式，為社區(qū)居民提供多層次、多樣化、全方位的便捷服務(wù)；推廣養(yǎng)老服務(wù)新模式，在社區(qū)建立 “ 虛擬養(yǎng)老院 ” 服務(wù)平臺(tái)，吸納加盟企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，建立養(yǎng)老餐廳和定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為全市 22 萬老人提供 220 多項(xiàng)居家養(yǎng)老服務(wù)，同時(shí)，全市共建設(shè)城市社區(qū)日間照料中心 77 個(gè)，逐步緩解了養(yǎng)老難的現(xiàn)狀；推進(jìn) “ 社區(qū)少年 第 10 頁 共 18 頁 宮 ” 建設(shè)，充分利用中小學(xué)校場地和師生管理力量，建立 “ 社區(qū)少年宮 ” ，開展免費(fèi)學(xué)教活動(dòng)，使之成為未成年人特別是低收入家庭子女、農(nóng)民工子女進(jìn)行交流的公益性活動(dòng)陣地。四是探索創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)內(nèi) 容。三是推進(jìn)社區(qū)管理網(wǎng)格化。在全市社區(qū)建立了 “ 樓院長、樓棟長 ” 管理服務(wù)機(jī)制。充分發(fā)揮基層社區(qū)在矛盾糾紛調(diào)處方面的親民、便民優(yōu)勢，在全市社區(qū)全部建立基 層矛盾糾紛調(diào)解室。積極推進(jìn)社區(qū)陽光警務(wù)建設(shè)，在城市社區(qū)建立標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)警務(wù)室４１４個(gè)，搭建社區(qū)民警與樓院長相互銜接的社區(qū)警務(wù)工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)警務(wù) “ 零距離服務(wù)群眾，近距離打擊犯罪 ” 。 （三）強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)特色。建立完善了社區(qū)干部選拔任用機(jī)制，不斷增強(qiáng)社區(qū)工作人員的積極性和主動(dòng)性。四是充實(shí)人員力量，提高服務(wù)能力。三是依托 “ 三維數(shù)字社 會(huì)管理體系 ” ，推進(jìn)社區(qū)信息化建設(shè)。建立健全了以財(cái)政投入為主，黨費(fèi)支持、街道自籌、社會(huì)捐助為補(bǔ)充的經(jīng)費(fèi)保障體系。市政府以解決社區(qū)公共服務(wù)用房問題為突破口，把社區(qū)公共服務(wù)用房建設(shè)納入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，全面完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，按照 “ 統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施 ” 的原則，采取 “ 投資多形式，籌資多渠道，融資多元化 ”的方式，積極整合社會(huì)資源，通過整 合、改造、新建、購買、置換等方式，采取省市財(cái)政補(bǔ)助一部分、縣區(qū)財(cái)政配套一部分、政策優(yōu)惠減免一部分、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)配套一部分、街道社區(qū)自籌一部分等辦法，有力推進(jìn)了全市社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了全市 第 8 頁 共 18 頁 399個(gè)城市社區(qū)公共服務(wù)用房平均面積達(dá)到 220平米以上的目標(biāo)，為服務(wù)群眾奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）改善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)社區(qū)工作基礎(chǔ)。三是完善工作制度。二是強(qiáng)化工作指導(dǎo)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況匯報(bào)如下： 一、社區(qū)建設(shè)情況 近年來，市委、市政府高度重視社區(qū)建設(shè)工作，以推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，統(tǒng)籌推進(jìn)，完善社區(qū)組織體系，創(chuàng)新社區(qū)管理模式，積極營造良好發(fā)展環(huán)境，整體推進(jìn)全市社區(qū)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 關(guān)于縣新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)調(diào)研報(bào)告（ 2）為貫徹落實(shí)習(xí) x 平總書記在十二屆全國人大二次會(huì)議上提出的 “ 社會(huì)治理的重心必須落到城鄉(xiāng)社區(qū)，社區(qū)服務(wù)和管理能力強(qiáng)了，社會(huì)治理的基礎(chǔ)就實(shí)了。要制定優(yōu)惠政策，充許利用節(jié)約出來的村莊集體建設(shè)用地解決主要建設(shè)資金。建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)需要巨額資金，縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)力有限，上級(jí)部門應(yīng)該加大資金扶持力度，每年安排一定資金，用于農(nóng)村社區(qū)便民服務(wù)大廳、村民學(xué)校、圖書室等公益性服務(wù)場所建設(shè)的以獎(jiǎng)代補(bǔ)。 多元投資，調(diào)動(dòng)力量。建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)的目的之一就是在更大范圍內(nèi)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)土地的合理流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模化、專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和土地產(chǎn)出率，增加農(nóng)民收入。新型農(nóng)村社區(qū)要健全管理組織， 第 5 頁 共 18 頁 完善管理隊(duì)伍，社區(qū)建成后，隨著人員的增加，公共服務(wù)難度也在加大，公共衛(wèi)生等往往成為反復(fù)反彈的問題，要 搞好社區(qū)黨組織、管委會(huì)、綜合服務(wù)中心和各類社區(qū)組織建設(shè)，科學(xué)制定社區(qū)管理工作職責(zé)，逐步形成一套運(yùn)行順暢、行之有效的社區(qū)管理新機(jī)制。建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)，必然打破原有的生活習(xí)慣和利益格局，必然帶來一系列矛盾和問題，比如，土地置換問題、資金籌措問題、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)問題，在規(guī)劃、建設(shè)和管理過程中，要尊重農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、有關(guān)部門和單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌利用資金、項(xiàng)目來綜合推進(jìn)。對(duì)暫不具備合并條件的農(nóng)村，也應(yīng)作出整體規(guī)劃，逐步向這方面引導(dǎo)。 科學(xué)規(guī)劃、分類指導(dǎo)。對(duì)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)認(rèn)識(shí)簡單，面對(duì)新型農(nóng)村社區(qū)的建立，對(duì)究竟什么是新型農(nóng)村社區(qū)，它應(yīng)該包含哪些內(nèi)容；為什么要建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)； 建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)能給老百姓帶來哪些好處，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有哪些
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