4可行性分析報告_3-文庫吧資料
2024-08-21 09:57本頁面
【正文】 作，建立資金回流通道。 資金風險。 四、風險分析 經(jīng)營風險。 內(nèi)部機制的建立，注重人力資源的匹配；明確目標，真正體現(xiàn)以 人為本的原則。 三、經(jīng)營分析 一、經(jīng)營模式： 合作經(jīng)營 二、經(jīng)營策略： 做到市場規(guī)模的迅速擴大和品牌價值的提升，最終保持盈利能力的增長則成為經(jīng)營的關鍵。場地建設注重植被綠化的要素，綠色園區(qū)從建設之初是與各汽車廠商聯(lián)手規(guī) 劃，建成 與企業(yè)文化內(nèi)涵相吻合的景色。酒店是圍繞汽車文化的主題進行設施規(guī)劃的，在功能上以著重考慮為汽車賽事、汽車商務活動、休閑群體的需求為主線，概念上是有別于一般星級飯店的設施標準，加強酒店功能人性化的細節(jié)設置以滿足汽車族的需求。汽車假日酒店 —— 汽車公園的建成， 多重項目的規(guī)劃，特別是國際級別大型汽車賽事的啟動以及商務活動、項目的開發(fā)都需要有相關的配套設施提供服務。汽車俱樂部—— 組建 xxx 生態(tài)汽車公園俱樂部，其核心工作是以網(wǎng)羅、服務于前來場地進行各類活動的客戶群體，建立以會員機制為手段的經(jīng)營方式，包括與各項運動相關的產(chǎn)品售賣、信息咨詢、場地設施經(jīng)營等功能的綜合部門。 二、項目分析 xxx 生態(tài)汽車公園的建設規(guī)劃，將本著場
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